Dalam krisis Covid ini, para pemimpin dihadapkan pada perubahan kondisi yang belum pernah terjadi sebelumnya. Jarak sosial, memakai masker wajah, pembatasan sering mengunjungi bar, restoran, gym, perjalanan (asing), dan banyak lagi.
Jadi tentu saja, karyawan dan pengikut memeriksa apakah pemimpin mereka juga menjalankan pembicaraan dan menunjukkan jalannya. Dua minggu lalu, pemerintah Belanda memberlakukan pembatasan berat terhadap perjalanan ke luar negeri. Pada saat yang sama, Raja Willem-Alexander pergi berlibur ke Yunani. SEBUAH protes besar diikuti dan raja terpaksa kembali sehari setelah dia tiba.
Ini menggambarkan bahwa di masa krisis, lebih dari sebelumnya, orang mencari keaslian dalam diri pemimpin mereka; mereka harus memberi contoh bagi pengikut mereka dalam sikap dan perilaku.
Jan-Benedict Steenkamp, penulis buku baru Saatnya Memimpin: Pelajaran untuk Pemimpin Hari Ini Dari Keputusan Berani yang Mengubah Sejarah , menjelaskan bahwa 'benar-benar unggul dalam kepemimpinan autentik--bukan menunjukkan tingkat integritas dan kejujuran yang 'normal' dalam perilaku seseorang--membutuhkan kualitas tertentu yang mungkin tidak dimiliki semua orang.'
Dalam bukunya, Steenkamp melihat beberapa pemimpin terbesar dalam sejarah. Di bawah ini, ia menjelaskan bagaimana dua dari mereka—George Washington dan Presiden Afrika Selatan Nelson Mandela—sangat unggul dalam memberikan contoh kepemimpinan yang otentik.
Pemimpin otentik memiliki nilai-nilai yang kuat tentang hal yang benar untuk dilakukan.
Banyak pendiri memulai bisnis mereka untuk melayani tujuan atau tujuan yang lebih tinggi. Mereka beroperasi melalui kapitalisme sadar - di mana keputusan dipandu oleh nilai-nilai pribadi dan organisasi mereka, beberapa di antaranya tidak dapat dinegosiasikan. Steenkamp mengatakan baik Washington maupun Mandela menekankan bahwa itu adalah penyebab--kemerdekaan dan demokrasi--yang penting. Mengingat pemujaan dan pujian yang dicurahkan kepada mereka, dibutuhkan nilai-nilai yang kuat untuk tidak dikorupsi, seperti halnya menjadi seorang pengusaha atau pemimpin.
Pemimpin otentik menunjukkan integritas yang konsisten di semua bidang kehidupan.
Steenkamp menulis bahwa Washington dan Mandela tidak dapat disuap, dikorupsi, atau dikompromikan, meskipun lawan mereka berulang kali mencoba. Mereka menunjukkan integritas yang tak tergoyahkan sampai akhir dan membuat pengorbanan besar yang sulit dilakukan oleh banyak pemimpin akhir-akhir ini.
Para pemimpin sejati menjalankan disiplin diri.
Karena kepemimpinan otentik memimpin dengan memberi contoh, semua yang dilakukan atau dikatakan pemimpin penting. Baik Washington maupun Mandela memiliki disiplin diri yang kuat, termasuk kontrol yang ketat atas emosi mereka.
Pemimpin sejati bersedia membayar harganya.
Sebagai pemimpin bisnis, kita sering didekati dengan tawaran dan kemitraan yang tidak menguntungkan kita dan sering membahayakan misi kita. Mandela tiga kali menolak tawaran pembebasan dari hukuman penjara seumur hidup karena datang dengan syarat, yang dilihatnya merugikan penyebab kebebasan bagi orang kulit hitam Afrika Selatan.
Pemimpin otentik membangun hubungan yang bermakna dengan pengikut.
Tidak diragukan lagi bahwa kepemimpinan yang efektif datang dengan hubungan yang hebat. Ini sepenuhnya berlaku untuk Mandela, tetapi Washington tidak benar-benar menjalin hubungan pribadi yang mendalam dengan para pengikutnya. Ini menunjukkan bahwa bahkan pemimpin mani tidak dapat memiliki semuanya.
matahari kanker dan bulan aquarius
5 pertanyaan untuk ditanyakan
Untuk menilai apakah kepemimpinan otentik adalah gaya yang cocok untuk Anda, Steenkamp mengusulkan agar Anda merenungkan pertanyaan-pertanyaan berikut.
1. Apakah orang lain umumnya menganggap Anda sebagai orang yang berintegritas tinggi, atau apakah ini bukan salah satu sifat yang pertama kali muncul di benak mereka ketika mereka memikirkan Anda?
2. Apakah Anda nyaman memimpin dengan memberi contoh, mencakup semua bidang kehidupan Anda? Dengan kata lain, apakah persona publik Anda selaras dengan, atau berbeda dari, persona pribadi Anda?
3. Apakah Anda memiliki pegangan yang kuat pada emosi Anda?
4. Apakah Anda memiliki tujuan bimbingan jangka panjang yang kuat dalam kehidupan profesional Anda yang menggantikan kepentingan pribadi, yang untuk itu Anda bersedia membayar mahal jika diperlukan?
5. Bagaimana keterampilan membangun hubungan Anda?
