Apa jenis kekuatan yang Anda miliki dalam organisasi Anda? Dan maksud saya, bisakah Anda membuat orang lain melakukan apa yang Anda inginkan? Meskipun sudah agak ketinggalan zaman untuk membicarakan apakah seseorang memiliki 'kekuatan' atau tidak, kenyataannya ada orang yang menggunakan kekuatan untuk menyelesaikan sesuatu. Dan jika tidak, Anda mungkin ketinggalan. Apakah Anda mendapati diri Anda tidak dipromosikan atau Anda gagal mendapatkan sumber daya untuk proyek yang paling Anda minati? Jika demikian, Anda mungkin perlu memikirkan kembali bagaimana orang mendapatkan kekuatan di organisasi Anda sambil juga mencari cara untuk mendapatkan lebih banyak kekuatan Anda sendiri.
Ini seperti apa yang dilaporkan Warren Buffet mengatakan: 'Jika Anda telah bermain poker selama setengah jam dan Anda masih tidak tahu siapa itu, maka Andalah yang terbaik.'
Ternyata ada enam jenis kekuasaan yang bisa Anda peroleh dalam sebuah organisasi - tiga yang formal dan tiga yang informal atau pribadi. Karya asli tentang topik ini dilakukan oleh psikolog sosial John R. P. French dan Bertram Raven pada tahun 1959 .
Jenis Kekuatan Formal
1. Kekuatan Paksaan.
Ketika kebanyakan orang berpikir tentang kekuasaan, mereka berpikir tentang jenis kekuasaan yang datang dari menjadi bos, di mana Anda bisa membuat orang melakukan apa yang Anda inginkan karena cukup sederhana Anda bisa memecat mereka. Kekuatan ini didorong oleh ketakutan akan konsekuensi dan apa yang dapat dilakukan oleh orang yang memiliki kekuatan koersif terhadap Anda jika Anda tidak patuh. Yang benar adalah bahwa kebanyakan orang tidak suka dipaksa - itulah sebabnya Anda tidak melihat terlalu banyak diktator yang sukses dalam jangka panjang.
2. Kekuatan Hadiah.
Jenis kekuatan lain datang dari kemampuan seseorang untuk memberi Anda hadiah - seperti uang bonus, perjalanan, mobil perusahaan, atau kantor mewah. Ketika seseorang memiliki kemampuan untuk memberi Anda penghargaan, Anda mungkin bersedia melakukan sesuatu yang mereka inginkan untuk mendapatkan penghargaan tersebut seperti, misalnya, memenuhi kuota penjualan Anda.
3. Kekuatan Posisi.
Kekuatan semacam ini dihasilkan langsung dari jabatan atau posisi Anda dalam hierarki organisasi. Mirip dengan kekuatan koersif, di sinilah seseorang menghormati posisi dari mana permintaan itu berasal. Jika Anda adalah manajer teknik, misalnya, Anda akan tunduk pada VP teknik karena posisi mereka lebih berat daripada posisi Anda. Ini seperti ketika orang mengatakan bahwa mereka mungkin tidak menyukai orang yang bekerja, tetapi mereka menghormati posisinya.
Jenis Kekuatan Informal
4. Tenaga Ahli.
Kekuasaan semacam ini diberikan kepada orang yang dianggap ahli karena keahlian, pengalaman, dan pengetahuannya. Mereka membuat diri mereka menjadi orang yang 'go-to' untuk masalah atau topik tertentu - bahkan jika mereka tidak harus memiliki posisi tinggi dalam hierarki. Bayangkan seseorang seperti PhD yang, karena mereka tahu segalanya tentang subjek tertentu, mendapatkan rasa hormat dari rekan-rekan mereka sebagai akibat langsung dari pengetahuan itu.
5. Kekuatan Referensi.
Pernahkah Anda melihat situasi di mana seorang manajer baru bergabung tetapi adminnya yang telah bekerja di perusahaan selamanya yang menjadi tujuan semua orang untuk meminta nasihat? Inilah yang saya sebut sebagai referent power, yang mengacu pada siapa saja yang telah dihormati karena memiliki pengetahuan organisasi yang mendalam. Mereka tidak mendapatkan kekuatan apa pun karena gelar mereka, melainkan kemampuan mereka untuk memberikan nasihat yang baik atau memberikan solusi berdasarkan pengetahuan organisasi mereka yang mendalam yang memberi mereka pengaruh yang cukup besar.
6. Kekuatan Jaringan.
Sumber kekuatan terakhir yang juga sering diabaikan adalah kekuatan jaringan, yang diperoleh oleh orang-orang yang telah berinvestasi dalam menumbuhkan jaringan pribadi dan profesional yang luas dan ekstensif. Orang-orang ini adalah orang-orang yang, ketika Anda menemui mereka dengan masalah atau peluang, tahu persis siapa yang harus Anda hubungi untuk mendapatkan informasi atau saran yang Anda cari. Mereka tidak hanya memiliki koneksi, mereka juga tampaknya memiliki memori fotografis yang mampu mengingat apa kekuatan dan kelemahan setiap orang di jaringan mereka. Ini adalah sumber kekuatan yang sangat besar dan prinsip yang sama yang dibangun banyak organisasi.
Ketika datang untuk membangun karir jangka panjang Anda sendiri, pikirkan kekuatan seperti apa yang bisa Anda peroleh. Jalan cerdas, terutama jika Anda berada di awal karir Anda, adalah pertama-tama fokus membangun sumber kekuatan informal Anda seperti dengan membangun keahlian atau membangun jaringan sosial. Kemudian Anda bisa mendapatkan lebih banyak kekuatan formal dari organisasi Anda dari waktu ke waktu.
