Saya sering menulis tentang perbedaan lintas budaya tetapi percakapan dengan Susan Fowler , penulis Mengapa Motivasi Tidak Bekerja dan Apa yang Berhasil , yang tugasnya berbagi ilmu motivasi dan alat untuk menerapkannya, mengingatkan saya bahwa kita semua berbagi beberapa hal mendasar kesamaan . Kami ingin menghabiskan waktu bersama keluarga atau teman, bersenang-senang, dan belajar atau mencapai hal-hal baru.
Melanjutkan tema bulan ini yaitu berbagi wawasan dari para pemimpin pemikiran lainnya di bidang kepemimpinan, saya ingin membagikan beberapa hal yang dibagikan Susan kepada saya.
Bagi Susan, karyanya telah mengungkapkan bahwa, 'tidak peduli apa budaya, keyakinan, agama, ras, jenis kelamin, atau generasi kita, kita semua memiliki sifat dasar manusia yang sama. Kita semua ingin berkembang.'
Pada perjalanan baru-baru ini ke Rusia, dia menyadari bahwa meskipun umum untuk mengatakan 'ini bukan masalah pribadi, ini hanya bisnis', sebenarnya tidak demikian. Di Rusia adalah umum untuk mengambil pendekatan yang lebih tertutup pada awalnya dan begitu kepercayaan dibangun, penting untuk mengenal seseorang secara lebih pribadi.
Seperti yang dikatakan Susan:
'Tidak masalah di mana Anda tinggal, sebagai manusia Anda perlu mengalami rasa keterkaitan di tempat kerja untuk berkembang dalam hidup. Orang-orang menghabiskan sebagian besar momen terjaga mereka terhubung dengan pekerjaan mereka, namun organisasi di seluruh dunia cenderung mengabaikan perasaan orang dan menganggap eksplorasi emosi tidak pantas.'
Dengan pengamatan ini dalam pikiran, saya baru-baru ini membaca Apa yang Pria Tidak Memberitahu Wanita Tentang Bisnis , di mana penulisnya, Christopher Flett, menganjurkan profesionalisme yang ketat di tempat kerja. Dia percaya itu adalah pembunuh karir untuk berbagi informasi pribadi, terutama masalah, di kantor.
Ini mungkin benar, terutama untuk Alpha Males yang dia tulis, tetapi saya percaya bahwa jika kita menghabiskan lebih banyak waktu di tempat kerja dan berbagi pribadi adalah motivator bagi banyak individu dan budaya, menciptakan lingkungan yang lebih penuh kasih di tempat kerja bisa menjadi keuntungan bisnis.
Berikut adalah 3 cara Susan percaya bahwa para pemimpin dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam menjadikan bisnis pribadi:
- Mereka perlu membantu orang menemukan makna dalam pekerjaan mereka.
- Mereka perlu mempromosikan perilaku berbasis nilai.
- Mereka perlu mengingatkan orang bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada kebaikan yang lebih besar.
Saya akan menambahkan:
- Mereka perlu mendorong para pemimpin lain untuk meluangkan waktu untuk mendengarkan.
- Mereka harus mempersiapkan para manajer ini dengan keterampilan melatih.
- Mereka harus memanfaatkan beragam perspektif dan budaya di tempat kerja.
Dengan bekerja di seluruh dunia, saya selalu diingatkan bahwa kita semua memiliki kebutuhan untuk merasa terhubung dan keinginan untuk ditantang dan melakukannya dengan baik. Seperti yang dikatakan Susan, karena esensi kemanusiaan ini, kita perlu fokus untuk menciptakan tempat kerja di mana orang menghasilkan hasil dan berkembang--di mana pun mereka tinggal.
