Ini adalah minggu yang berat bagi ikon kewirausahaan. Awal pekan ini, Charles Lazarus, pendiri Toys 'R' Us , meninggal. Sekarang, H. Wayne Huizenga juga pergi.
Huizenga menciptakan beberapa perusahaan luar biasa, termasuk Waste Management, Blockbuster Video, dan AutoNation, dan dia memperoleh waralaba ekspansi di NHL dan Major League Baseball--dan pernah memiliki Miami Dolphins di NFL.
Dengan kematiannya di usia 80 tahun, Jurnal Wall Street menerbitkan salah satu obituari dan ringkasan terbaik dalam karirnya. Berikut adalah beberapa pelajaran paling inspiratif dalam hidupnya untuk setiap pengusaha.
1. Berpikir lebih besar
Huizenga putus kuliah, bergabung dengan militer, dan mengelola bisnis pengangkutan sampah kecil di Florida. Dari sana, ia memulai perusahaannya sendiri, dan pada tahun 1968, Jurnal menceritakan, 'ia memiliki 40 truk dan sebagian besar kontrak pengangkutan di Broward County yang berkembang pesat.'
Selanjutnya, ia bekerja sama dengan kerabat jauh dan mulai menggulung perusahaan serupa di seluruh negeri. Hasil: Pengelolaan Limbah, yang sekarang hampir menjadi perusahaan senilai $36 miliar. Intinya, jangan pernah berhenti berkembang.
2. Bekerja lebih keras
Sebuah kutipan di sini akan melakukannya: 'Kami tentu saja tidak lebih pintar dari orang berikutnya, tetapi kami bekerja lebih keras, dan ketika kami fokus pada sesuatu, kami dikonsumsi olehnya,' katanya kepada Gail DeGeorge, penulis Pembuatan Blockbuster .
3. Jadilah bos
Huizenga secara teknis hanya presiden dan orang kedua dalam Pengelolaan Sampah, yang secara nominal berada di bawah suami sepupunya, yang dengannya dia membangun bisnis. Itu tidak cukup - jadi dia pergi, dan akhirnya memulai dua perusahaan ikonik lainnya, ditambah membeli waralaba olahraganya. Jika Anda ingin menjadi bos, temukan cara untuk menjadi bos.
4. Jual barang asli
Huizenga menghindari digital; semua yang dia bangun adalah produk nyata dan nyata--bahkan waralaba olahraga, yang dia anggap menjual ruang dan waktu di arena. Selain sampah, dia tidak takut untuk berinvestasi dalam bisnis kotor. Pada pertengahan 1980-an, antara Waste Management dan Blockbuster, Jurnal catatan, dia membeli perusahaan yang menyewakan hal-hal seperti toilet portabel.
5. Ketahui kekuatan Anda
'Meskipun dia suka terbang ke seluruh negeri untuk mencari akuisisi atau memeriksa operasinya,' Jurnal menulis, 'dia tidak terlalu tertarik menjalankan bisnis jangka panjang.' Seperti yang dia katakan kepada surat kabar itu dalam sebuah wawancara tahun 1994: 'Saya lebih suka membangun perusahaan daripada mengelolanya.'
6. Rangkul merek Anda your
Toko video tampak kuno sekarang, tetapi ketika Huizenga masuk ke lapangan pada tahun 1987, itu adalah industri yang sangat terfragmentasi - dan sebagian besar toko memiliki bagian di belakang yang menyewakan film-film porno. Meskipun itu adalah bagian pasar yang menguntungkan, Huizenga memutuskan bahwa Blockbuster akan ramah keluarga, dan bahwa bagian dengan peringkat X akan bertentangan dengan merek tersebut. Jadi tidak ada ruang belakang di Blockbuster.
7. Keluar di atas
Huizenga adalah kepala Blockbuster hanya selama tujuh tahun--menjual pada tahun 1994 ke Viacom seharga $8,4 miliar dalam bentuk saham. Dalam retrospeksi, ini benar-benar saat yang tepat untuk keluar, tepat sebelum internet lepas landas. (Untuk waktu yang tepat, itu adalah tahun sebelum Jeff Bezos memulai Amazon.)
8. Coba lagi
Penanganan limbah? Kesuksesan besar. Blockbuster? Sukses besar (setidaknya ketika Huizenga menjalankannya). OtoNasi? Lebih rapuh. Huizenga juga memulai jaringan hotel Extended Stay America, dan memiliki perusahaan yang menjual kue sabun kecil yang ditemukan di urinoir. Intinya: Coba, coba, coba, coba, coba. Kemudian coba lagi.
9. Hemat waktu untuk keluarga
Huizenga menikah selama 45 tahun, hingga istrinya, Marti, meninggal pada tahun 2017, dan meninggalkan empat anak dan 11 cucu. Tapi sebagai Jurnal melaporkan, dia memiliki beberapa penyesalan tentang cara pekerjaan membawanya jauh dari keluarganya.
'Saya tidak pernah mengerti bagaimana seseorang dapat memisahkan bisnis mereka dari kehidupan pribadi mereka,' katanya pada satu titik, dan kemudian menambahkan: 'Anak-anak Anda tumbuh jauh lebih cepat daripada yang Anda kira, dan tiba-tiba Anda melihat ke belakang. , Anda belum menghabiskan waktu bersama mereka.'
