Jika Anda belum pernah membaca buku Tony Robbins, Melepaskan Kekuatan Dalam , maka Anda beruntung. Dia membuat buku ini gratis untuk diunduh. Salah satu pertanyaan yang dia ajukan dalam bukunya sederhana namun sangat menyentuh, 'Apakah Anda mengambil jurusan hal-hal kecil?'
Jika Anda seorang pengusaha, ini adalah salah satu risiko terbesar Anda--terutama jika Anda memulai perusahaan Anda sendiri atau baru saja meluncurkan bisnis kecil. Percayalah, saya tahu betul masalah ini. Lebih dari 7 tahun yang lalu, ketika saya pertama kali memulai Trepoint, saya pasti adalah 'Chief Cook & Bottle Washer'. Saya memiliki kendali keuangan karena saya menandatangani setiap cek. Saya tahu saluran bisnis baru kami karena mereka semua adalah kontak saya. Saya tahu bagaimana kinerja mitra vendor kami karena saya bekerja dengan mereka setiap hari. Apakah semua ini terdengar familier?
tanda apa tanggal 7 Juli
Intinya, jika Anda melakukan segalanya, maka kemungkinan besar Anda tidak fokus pada gambaran besarnya. Dan jika Anda tidak fokus pada visi, strategi, dan rencana Go-To-Market secara keseluruhan, lalu siapa?
Hal Utama yang Paling Penting
Yang paling utama dari semuanya adalah mendefinisikan Utara Sejati Anda dan menemukan tujuan Anda. Jika Anda belum melakukan ini, maka itu seperti yang biasa dikatakan oleh pelatih terkenal Yogi Bera, 'Kami tidak tahu ke mana kami akan pergi, tapi kami sedang bersenang-senang.' Mengapa berlari seperti neraka ketika Anda belum menetapkan arah pada kompas perusahaan Anda? Berhenti, mundur dan papan putih mengapa Anda masuk ke bisnis ini sejak awal. Apa yang telah Anda tetapkan untuk dilakukan? Dan tolong jangan menjawab 'menghasilkan uang' atau 'menguntungkan' karena ini adalah hasil dari membangun bisnis yang sukses. Mereka BUKAN alasan untuk memulai bisnis.
Jika Anda membutuhkan inspirasi, pertimbangkan untuk membaca buku Blake Mycoskie, Mulailah Sesuatu yang Penting . Ini adalah buku inspirasional yang bagus tentang perjalanan Blake untuk memulai Tom's Shoes dan beberapa pelajaran yang sangat penting yang dia pelajari di sepanjang jalan. Dengan risiko terlalu menyederhanakan maksudnya, dia ingin semua orang memulai perusahaan yang penting ... tidak hanya bagi Anda dan karyawan Anda, tetapi juga bagi dunia. Mengapa ada orang yang peduli jika Anda keluar dari bisnis atau bertahan dan berkembang? Akar dari jawaban ini bukanlah berapa banyak yang Anda ambil, tetapi berapa banyak yang Anda berikan kepada dunia; tema yang mirip dengan menjadi pemberi go-giver.
Setelah Anda menemukan, mengartikulasikan, menyempurnakan, dan meluncurkan Utara Sejati Anda, maka tugas Anda adalah menciptakan dan mempertahankan visi yang mengilhami orang lain 'untuk mengambil tindakan besar-besaran' (meminjam ungkapan dari Tony Robbins di sini) tepat di samping Anda. Jika Anda ditarik ke dalam gulma pada setiap detail kecil, atau seperti orang gila kontrol sehingga Anda tidak dapat mempercayai tim Anda untuk melakukan apa yang perlu dilakukan, maka Anda ditakdirkan untuk tetap menjadi bisnis kecil jika Anda tetap dalam bisnis sama sekali .
Hal-Hal Kecil yang Paling Tidak Penting
Masalahnya, semua hal kecil cenderung terasa besar pada saat itu terjadi. Ketika Anda melihat bahwa Anda tertinggal di email Anda, rasa panik itu muncul dan Anda bekerja dua kali hanya untuk mengimbangi kotak masuk Anda yang membengkak. (Jawaban saya untuk ini adalah memilih keluar dari email sepenuhnya).
Ketika ada masalah dalam produksi, reaksi spontan Anda adalah mewujudkan seorang pemadam kebakaran. Khususnya, untuk 'bersiap dan berlari ke gedung yang terbakar'--bahkan ketika Anda paling dibutuhkan di luar rumah yang terbakar. Jika Anda perhatikan, Kepala Pemadam Kebakaran jarang berada di dalam rumah yang terbakar. Dia biasanya dapat ditemukan di jalan menggonggong perintah untuk memastikan upaya bersama terjadi.
apa tandanya 11 september
Ketika saluran penjualan Anda rendah, reaksinya adalah mengangkat telepon dan meminta dolar. Bukannya ini tidak berhasil - itu benar-benar berhasil, tetapi itu membawa Anda menjauh dari posisi kepemimpinan di mana Anda harus tinggal untuk memahami apa masalahnya sebenarnya. Khususnya, mengapa Anda tidak mendapatkan bisnis rujukan, mengapa klien Anda saat ini tidak mengoceh penggemar, dan mengapa tim penjualan Anda berjuang untuk meningkatkan saluran Anda.
Dan saya dapat melanjutkan dan berbicara tentang Keuangan, SDM, Humas, Pemasaran, Operasi, TI, Promosi, Loyalitas, dan banyak lagi lainnya. Itu karena sementara setiap materi pelajaran sangat penting, sebagian besar tugas sehari-hari dibiarkan ditangani oleh bagian penghitung Anda yang lebih cakap. Semakin sedikit yang Anda lakukan di area ini, semakin Anda mengawasi dan mengelolanya.
Jadi ketika Anda menemukan diri Anda mengambil jurusan dalam hal-hal kecil. Ambil napas dalam-dalam dan mundur selangkah. Cari tahu siapa, selain Anda, yang harus benar-benar menangani situasi, dan memberdayakan mereka untuk melakukannya. Ini akan membebaskan Anda untuk fokus pada apa yang benar-benar penting bagi bisnis Anda.
