Salah satu keuntungan memiliki pekerjaan seperti saya yang melibatkan pemindaian seluruh banyak berita dan komentar setiap pagi adalah bahwa pola dalam semua liputan media cenderung melompat ke arah Anda.
Dan minggu ini ada satu tren yang secara praktis meneriaki saya dari berita utama -- cerita demi cerita menunjukkan bahwa bos mencoba untuk mendorong, membujuk, dan langsung lampu gas karyawan mereka kembali ke kantor. Karyawan tidak memilikinya.
Serangan pesona pro-kantor
Potongan-potongan ini mengambil sudut yang berbeda. Ada artikel yang tidak memihak dan menyeluruh ini dari Atlantik Olga Khazan berjudul ' Apa yang Dipikirkan Bos tentang Pekerja Jarak Jauh ,' memaparkan penelitian tentang sikap manajer terhadap pekerjaan jarak jauh versus pekerjaan langsung.
Satu kutipan dari peneliti UC Davis Kimberly Elsbach dengan baik merangkum temuan: 'Ada kepercayaan bahwa jika Anda benar-benar ingin naik di perusahaan, Anda harus berada di kantor, dan terlihat di kantor, yang sering berarti datang di pagi hari dan begadang, karena jika tidak, Anda tidak akan diperhatikan.' Data yang menunjukkan pekerja jarak jauh dibayar lebih sedikit dan dipromosikan lebih lambat mendukung kesimpulan ini.
Banyak bos jelas masih perlu diyakinkan bahwa pekerja jarak jauh sama berharganya dengan rekan kerja yang bersedia ( dan mampu ) untuk menghabiskan banyak waktu tatap muka. Real estate dan eksekutif sekolah tua lainnya dengan senang hati dukung mereka . Tetapi ketika CEO WeWork baru-baru ini berkomentar bahwa karyawan yang paling tidak terlibat ingin bekerja dari jarak jauh , dia diolok-olok karena menjajakan kepentingan pribadi sebagai wawasan sejati.
siapa suami shepard smith
Pekerja merespons (tidak senonoh)
Apa pendapat para pekerja tentang pemandu sorak ini untuk kembalinya pekerjaan di kantor? Untuk tanggapan yang blak-blakan, saya menyarankan buletin dari jurnalis Luke O'Neil berjudul, ' Perjalanan adalah Penyiksaan Psikologis .' O'Neil berbicara kepada lusinan pekerja yang meninggalkan perjalanan mereka selama pandemi dan sebagai balasannya mendapat banyak kata-kata kasar yang berisi tentang bagaimana pergi ke kantor setiap hari adalah pemandangan neraka yang tak tanggung-tanggung.
'Orang-orang yang khawatir tentang menutup biaya real estat perusahaan mereka akan menggunakan setiap kebohongan dan menemukan setiap 'ahli' yang mungkin untuk memberi tahu kami mengapa kami tidak benar-benar menikmati model baru, dan kami harus memperhatikan hal itu dan belajar dari pekerja McDonald's dan Chipotle tentang hanya mengatakan tidak,' adalah salah satu tanggapan dengan nilai G yang diterima O'Neil.
Atau, jika Anda mencari pandangan yang lebih terukur tentang perasaan karyawan, cobalah postingan ini di The Conversation dari trio University of Massachusetts, Lowell, akademisi yang baru-baru ini mensurvei 3.000 pekerja tentang perasaan mereka tentang potensi akhir dari pekerjaan jarak jauh. Singkatnya, mereka menemukan hal yang sama yang dilakukan O'Neil. Karyawan pada umumnya tidak memiliki upaya bos untuk menggiring mereka kembali ke bilik mereka.
Banyak dari pekerja ini bergerak dengan asumsi – atau janji – bahwa mereka akan dapat tetap bekerja dari jarak jauh setidaknya beberapa saat setelah pandemi berakhir. Atau mereka tampaknya bersedia berhenti jika majikan mereka tidak mewajibkan,' para akademisi melaporkan. Analisis lebih lanjut dari komentar ke dewan Reddit mengungkapkan bahwa karyawan marah dan bingung tentang kebijakan kerja jarak jauh, dan umumnya muak dengan 'budaya perusahaan BS.'
Satu contoh posting: '[Perusahaan] menyuruh semua orang datang ke kantor untuk makan siang di luar ruangan seminggu yang lalu ... Idiots.'
Bos, hati-hati
Yang hampir meringkas tingkat kesabaran pekerja untuk manajer yang mencoba untuk membuat mereka percaya bahwa mereka benar-benar ingin kembali ke roda hamster perusahaan. Jadi berhati-hatilah, bos. Sebelum Anda mulai memuji kegembiraan 'kembali bersama lagi' atau berpikir Anda pandai menjadwalkan happy hour di kantor, ketahuilah bahwa pekerja Anda siap untuk Anda.
Jika Anda ingin membuat mereka tetap ada dan bahagia, lewati tuntutan otokratis dan manipulasi palsu dan alih-alih pilih percakapan yang bijaksana dan berempati dengan tim Anda tentang keseimbangan yang tepat antara pekerjaan jarak jauh dan tatap muka untuk bisnis Anda ke depan.
