Industri pembinaan profesional telah meledak selama dekade terakhir. Hari ini, saya mendengar eksekutif berkekuatan tinggi membual di pesta koktail bahwa mereka tidak memiliki satu tetapi dua atau tiga pelatih yang membantu mereka dalam segala hal mulai dari kepemimpinan untuk berbicara di depan umum untuk pola pikir.
Sebagai pelatih kepemimpinan, saya senang bahwa begitu banyak orang yang mempekerjakan profesional seperti saya. Namun, seperti tren lainnya, beberapa orang terburu-buru menyewa pelatih yang mungkin tidak seharusnya. Berikut adalah beberapa pertanyaan yang saya ajukan kepada orang-orang yang mendekati saya tentang pembinaan dan pertanyaan saya sarankan Anda bertanya pada diri sendiri sebelum Anda menyewa seorang pelatih.
1. Seberapa sadar diri Anda?
Meskipun ini adalah pertanyaan yang sulit untuk ditanyakan kepada diri sendiri, ini adalah kunci dari proses pembinaan. Jika Anda tidak mau, atau tidak mampu, untuk secara objektif melihat pemikiran, perilaku, dan tindakan Anda sendiri, maka pembinaan mungkin memiliki dampak yang terbatas. Mereka yang mendapatkan banyak dari pembinaan sangat menyadari bagaimana perilaku mereka berdampak pada orang lain dan situasi.
Periksa bahasa dalam pemikiran Anda. Ketika sesuatu yang buruk terjadi, apakah Anda segera mulai menyalahkan orang lain dan mencari alasan mengapa dunia luar bersekongkol melawan Anda dan menempatkan Anda dalam situasi yang buruk? Jika demikian, Anda mungkin ingin bekerja terlebih dahulu untuk melihat bagaimana Anda berkontribusi pada hasil juga.
2. Apakah Anda ambisius?
Pelatih dapat membantu mengembangkan strategi hebat dan jalan menuju sukses, tetapi mereka tidak dapat melakukan pekerjaan untuk Anda. Jika Anda tidak terdorong untuk membuat perubahan dan tidak mau bekerja keras untuk mengimplementasikan rencana tindakan, Anda mungkin tidak akan mendapatkan banyak manfaat dari pembinaan. Anda perlu menginginkan hasil yang cukup untuk melakukan kerja keras. Jika tidak, Anda mungkin membuang-buang uang.
berapa umur marcia kramer
3. Apakah Anda menganggap diri Anda bertanggung jawab?
Banyak orang datang kepada saya untuk dimintai pertanggungjawaban dan agar saya mendorong prosesnya. Saya harus menjelaskan kepada mereka bahwa saya tidak bisa buat mereka lakukan apapun. Saya hanya bisa membantu mereka mendapatkan kejelasan tentang apa yang mereka inginkan, mengapa mereka menginginkannya, dan bagaimana mereka akan mendapatkannya. Tetapi mereka harus bertanggung jawab untuk melakukan pekerjaan itu.
Jika Anda tidak mau atau tidak mampu mengambil tanggung jawab pribadi atas komitmen Anda, maka bahkan pelatih terbaik di dunia pun tidak akan dapat membantu Anda sukses. Itu tidak berarti Anda harus sempurna; kegagalan adalah bagian dari proses. Tetapi Anda perlu 'memilikinya' dan bersedia untuk mengkritik diri sendiri. Jangan salahkan pelatih Anda karena tidak membuat Anda melakukan pekerjaan Anda.
4. Apakah Anda memiliki mindset berkembang atau tetap?
Banyak penelitian telah dilakukan dalam dekade terakhir tentang bagaimana pemikiran Anda dapat memengaruhi kemampuan Anda untuk menciptakan perubahan. Buku Carol Dweck Pola pikir menyajikan ini sebagai konsep tetap vs pertumbuhan pola pikir. Yang mana yang Anda miliki akan sangat memengaruhi efektivitas pelatihan Anda.
Sederhananya, mindset tetap adalah pola pikir yang percaya bahwa keterampilan dan kemampuan Anda adalah bawaan dan ditentukan sejak lahir. Pola pikir pertumbuhan percaya bahwa meskipun Anda memiliki banyak bakat alami, Anda juga memiliki kemampuan untuk belajar dan tumbuh melalui ketekunan dan upaya yang terfokus.
Jika Anda memiliki mindset tetap, Anda tidak akan mendapatkan banyak manfaat dari coaching. Jika Anda memiliki mindset berkembang, Anda akan melihat perubahan dan peningkatan dengan bekerja dengan pemandu yang dapat membantu Anda mempercepat proses belajar Anda.
5. Apakah Anda penasaran untuk mempelajarinya?
Sebagai orang tua dari empat anak, saya dapat mengatakan bahwa salah satu tahap pengasuhan yang paling sulit adalah melalui through Mengapa tahap. Mereka ingin tahu dan mengerti segalanya. Pernah jawabannya diikuti dengan pertanyaan yang sama: ...'tapi kenapa ayah?'
Meski melelahkan bagi saya sebagai orang tua, sikap orang-orang dan tim yang saya latih ini merupakan pertanda kesuksesan. Orang-orang yang bersedia untuk bertanya mengapa, dan kemudian mengapa lagi, dan kemudian mengapa beberapa kali lagi, jauh lebih mungkin untuk menemukan akar penyebab dan membuat perubahan mendasar pada cara mereka berperilaku dan berpikir.
berapa tinggi jimmer fredette
6. Bisakah Anda menjaga segala sesuatunya tetap dalam perspektif?
Sebagian besar proses pembinaan dan pengembangan mendapatkan umpan balik, seringkali banyak. Beberapa di antaranya pasti akan kritis, dan kadang-kadang akan sulit untuk didengar. Kemampuan Anda untuk mengambil hal-hal dengan tenang akan menentukan apakah Anda dapat memperoleh wawasan atau jika Anda menutup dan bersikap defensif.
Meskipun Anda tidak perlu menjawab semua pertanyaan dengan sempurna, ketahuilah bahwa Anda akan ditantang dalam banyak hal oleh pelatih yang baik dan kesiapan untuk melakukan kerja keras akan membantu Anda memaksimalkannya.
