Analisis biaya-manfaat adalah latihan mengevaluasi tindakan yang direncanakan dengan menentukan nilai bersih apa yang akan dimiliki perusahaan. Pada dasarnya, analisis biaya-manfaat menemukan, mengukur, dan menambahkan semua faktor positif. Inilah manfaatnya. Kemudian ia mengidentifikasi, mengukur, dan mengurangi semua biaya negatif. Perbedaan antara keduanya menunjukkan apakah tindakan yang direncanakan itu dianjurkan. Kunci sebenarnya untuk melakukan analisis biaya-manfaat yang sukses adalah memastikan untuk memasukkan semua biaya dan semua manfaat dan menghitungnya dengan benar. Ini adalah penilaian mendasar di balik hampir setiap keputusan bisnis, karena fakta sederhana bahwa manajer bisnis tidak ingin menghabiskan uang kecuali manfaat yang diperoleh dari pengeluaran diharapkan melebihi biaya. Ketika perusahaan semakin berusaha untuk memotong biaya dan meningkatkan produktivitas, analisis biaya-manfaat telah menjadi alat yang berharga untuk mengevaluasi berbagai peluang bisnis, seperti pembelian besar, perubahan organisasi, dan ekspansi.
Beberapa contoh jenis keputusan bisnis yang dapat difasilitasi oleh analisis biaya-manfaat termasuk apakah menambah karyawan atau tidak, memperkenalkan teknologi baru, membeli peralatan, mengganti vendor, menerapkan prosedur baru, dan merombak atau merelokasi fasilitas. Dalam mengevaluasi peluang tersebut, manajer dapat membenarkan keputusan mereka dengan menerapkan analisis biaya-manfaat. Jenis analisis ini dapat mengidentifikasi penghematan dolar keras (penghematan aktual, kuantitatif), penghematan dolar lunak (dari hal-hal seperti waktu manajemen atau ruang fasilitas), dan penghindaran biaya (penghapusan biaya masa depan, seperti lembur atau sewa peralatan) terkait dengan kesempatan.
Meskipun namanya tampak sederhana, seringkali ada tingkat kerumitan, dan subjektivitas, pada implementasi aktual dari analisis biaya-manfaat. Ini karena tidak semua biaya atau manfaat terlihat jelas pada penilaian awal. Ambil contoh, situasi di mana sebuah perusahaan mencoba memutuskan apakah harus membuat atau membeli subkomponen tertentu dari perakitan yang lebih besar yang diproduksinya. Tinjauan singkat dari nomor akuntansi mungkin menunjukkan bahwa biaya untuk memproduksi komponen, pada per potong, dapat dengan mudah dikalahkan oleh vendor luar yang akan menjualnya ke perusahaan hanya dengan . Tetapi ada beberapa faktor lain yang perlu dipertimbangkan dan diukur (jika memungkinkan):
- Ketika produksi subkomponen dikontrakkan ke vendor luar, pabrik perusahaan sendiri akan menjadi kurang dimanfaatkan, dan oleh karena itu biaya overhead tetapnya memiliki lebih sedikit komponen untuk disebarkan. Akibatnya, suku cadang lain yang terus diproduksi mungkin menunjukkan peningkatan biaya, menghabiskan sebagian atau mungkin semua keuntungan yang nyata.
- Angkatan kerja mungkin khawatir tentang outsourcing pekerjaan yang mereka rasa menjadi haknya. Masalah moral yang timbul dan keresahan tenaga kerja dapat dengan cepat merugikan perusahaan jauh lebih banyak daripada yang diharapkan untuk dihemat.
- Konsekuensi dari hilangnya kendali atas subkomponen harus dipertimbangkan. Setelah suku cadang dialihdayakan, perusahaan tidak lagi memiliki kendali langsung atas kualitas, ketepatan waktu, atau keandalan produk yang dikirimkan.
- Manfaat yang tidak terduga dapat diperoleh. Misalnya, ruang pabrik yang baru dibebaskan dapat digunakan dengan cara yang lebih produktif, memungkinkan perusahaan untuk membuat lebih banyak perakitan utama atau bahkan produk lain sama sekali.
Daftar ini tidak dimaksudkan untuk menjadi komprehensif, melainkan ilustrasi dari efek riak yang terjadi dalam menanggapi perubahan yang dibuat dalam pengaturan bisnis yang nyata. Analis biaya-manfaat perlu menyadari interaksi halus dari peristiwa lain dengan tindakan yang sedang dipertimbangkan untuk sepenuhnya mengevaluasi dampaknya. Faktanya, akurasi dalam menghitung biaya dan manfaat dalam analisis semacam ini sangat penting dalam menghasilkan informasi yang berguna untuk proses pengambilan keputusan.
sifat positif dan negatif leo
Nilai waktu uang adalah konsep sentral dalam melakukan analisis biaya-manfaat. Alasannya adalah bahwa sejumlah uang yang diterima hari ini memiliki nilai lebih besar daripada mendapatkan jumlah uang yang sama di masa depan. Kompensasi untuk perbedaan antara nilai sekarang dan nilai uang masa depan sangat penting jika analisis biaya-manfaat adalah untuk secara akurat mengukur biaya dan manfaat dari tindakan yang sedang dipelajari.
Penganggaran modal pada dasarnya adalah analisis biaya-manfaat yang memperluas evaluasi biaya dan manfaat ke dalam kerangka waktu yang lebih lama dan oleh karena itu penekanan yang lebih besar ditempatkan pada pertimbangan nilai waktu dari uang. Ketika input dan output yang terkait dengan belanja modal dikuantifikasi berdasarkan tahun, mereka kemudian dapat didiskontokan ke nilai sekarang untuk menentukan nilai sekarang bersih dari peluang pada saat keputusan.
Analisis biaya-manfaat formal adalah proses multi-langkah yang mencakup survei pendahuluan, studi kelayakan, dan laporan akhir. Pada akhir setiap langkah, pihak yang bertanggung jawab untuk melakukan analisis dapat memutuskan apakah perlu melanjutkan ke langkah berikutnya. Survei pendahuluan adalah evaluasi awal yang melibatkan pengumpulan informasi tentang peluang dan situasi yang ada. Studi kelayakan melibatkan menyelesaikan pengumpulan informasi yang diperlukan dan mengevaluasi data untuk mengukur dampak jangka pendek dan jangka panjang dari peluang. Akhirnya, laporan analisis biaya-manfaat formal harus memberikan para pengambil keputusan semua informasi terkait yang mereka butuhkan untuk mengambil tindakan yang tepat atas peluang tersebut. Ini harus mencakup ringkasan eksekutif dan pendahuluan; informasi tentang ruang lingkup, tujuan, dan metodologi penelitian; rekomendasi, bersama dengan pembenaran faktual; dan faktor-faktor yang berkaitan dengan implementasi.
Analisis biaya-manfaat adalah metode pendukung keputusan yang digunakan untuk membantu menjawab pertanyaan yang sering dimulai dengan 'bagaimana jika' atau 'harus kita'. Ini adalah metode matematika untuk mengukur manfaat dari suatu tindakan. Ini adalah alat yang ampuh yang dapat digunakan untuk menganalisis secara menyeluruh kemungkinan efek bersih untuk bisnis membeli peralatan baru, memperluas ke area layanan baru, atau outsourcing tugas yang sekarang ditangani secara internal. Merasa yakin bahwa manfaat yang diperoleh dari tindakan yang diambil akan lebih besar daripada biaya pelaksanaan tindakan itu membuat keputusan untuk melanjutkan lebih mudah.
BIBLIOGRAFI
Bhemani, Alnoor. Akuntansi Manajemen dalam Ekonomi Digital . Pers Universitas Oxford, 2004.
Campbell, Harry F., dan Richard P.C. Cokelat. Analisis Manfaat-Biaya, Penilaian Keuangan dan Ekonomi Menggunakan Spreadsheet . Cambridge University Press, 2003.
Dmytrenko, April L. 'Analisis Biaya-Manfaat.' Manajemen Arsip Triwulanan . Januari 1997.
Dompere, Kofi K. Analisis Biaya-Manfaat dan Teori Keputusan Fuzzy . Springer, 2004.
apa tanda zodiakmu pada tanggal 8 Maret
Hoque, Zahirul. Buku Pegangan Akuntansi Biaya dan Manajemen . Spiramus Press, Ltd., 2005.
Shein, Ester. 'Rumus untuk ROI.' Minggu PC . 28 September 1998.
