cowok pisces dan cewek taurus
Pembagian biaya adalah proses di mana dua atau lebih entitas bekerja sama untuk mengamankan penghematan yang tidak dapat diperoleh oleh satu orang saja. Kemitraan semacam itu dapat dilakukan untuk mewujudkan sejumlah tujuan bisnis—peningkatan eksposur pasar, akses ke teknologi, pengurangan biaya melalui ukuran ekonomi dalam pembelian atau pengurangan biaya, dll.—tetapi penghematan biaya biasanya merupakan komponen utama dari pengaturan ini. Kemitraan pembagian biaya dapat diterapkan di banyak area operasi yang berbeda, mulai dari pemasaran hingga transportasi hingga penelitian dan pengembangan. Ini adalah alat favorit banyak usaha kecil dengan sumber daya keuangan yang terbatas.
Kemitraan pembagian biaya dapat dilakukan oleh bisnis dengan bisnis lain, dengan karyawannya sendiri, dan/atau dengan klien dan pelanggannya. Masing-masing jenis pembagian biaya ini dibahas di bawah ini.
BISNIS PEMBAGIAN BIAYA KE BISNIS
Secara tradisional, arti kemitraan pembagian biaya telah menjadi pengaturan di mana satu atau lebih bisnis bermitra untuk mengamankan beberapa jenis penghematan. Pengaturan pembagian biaya yang relatif sedikit telah diterapkan untuk pembuatan barang atau pelaksanaan jasa yang sebenarnya. Sebaliknya, sebagian besar rencana pembagian biaya berada di bidang pemasaran dan periklanan. 'Kemitraan pemasaran langsung hari ini mencapai hasil biaya-manfaat yang mengesankan,' kata Myron Gould dalam Pemasaran langsung . Dia mengutip tiga keuntungan utama yang terkait dengan kemitraan pembagian biaya di bidang operasional ini:
- Mereka memungkinkan pemasar untuk mengatasi tantangan kompetitif dari meningkatnya biaya penting pemasaran langsung, seperti perangko dan kertas.
- Mereka membantu pemasar mengurangi biaya surat langsung karena biaya dibagi.
- Efektivitas mereka ditingkatkan dengan pengembangan alat teknologi dan alternatif outlet media.
Gould mengutip faktor terakhir sebagai sangat penting bagi bisnis yang ingin terlibat dalam pembagian biaya yang efektif. 'Komputer telah mengubah industri [pemasaran] dan melahirkan peluang kemitraan. Kemitraan berbasis komputer saat ini memberdayakan kami untuk menargetkan penerima yang memenuhi syarat dan daftar segmen yang belum pernah ada sebelumnya. Banyak program pemasaran langsung alternatif kami secara tradisional mengambil pendekatan siaran—menjangkau segmen yang didefinisikan secara luas. Sekarang, kemitraan menawarkan segmentasi yang memenuhi syarat, menargetkan segmen gaya hidup dan demografis yang lebih sempit dan jelas. Kemajuan teknis dalam pencetakan dan penyisipan juga menawarkan peningkatan kemampuan untuk menyesuaikan paket dan penawaran.'
Menemukan Mitra Pembagian Biaya
'Tidak ada aturan, standar, atau batasan yang harus membatasi visi Anda saat mencari pasangan. Sebaliknya, tujuan bersama harus memandu 'pencarian visi' Anda, tulis Gould. 'Kemitraan dapat dibentuk di sektor laba dan nirlaba, dalam industri yang sama atau berbeda, dalam divisi yang berbeda dari perusahaan yang sama, dan dalam segmen pasar/demografi yang serupa dalam industri non-kompetitif.'
Banyak pemilik usaha kecil mencari sekutu untuk tujuan eksklusif mendaftarkan penghematan biaya operasional mereka. Ini adalah tindakan yang benar-benar sah, tetapi pengusaha harus memastikan bahwa kesepakatan akhir adalah kesepakatan yang adil yang secara eksplisit menggambarkan syarat-syarat kesepakatan. Memang, perjanjian kemitraan tertulis yang menentukan kewajiban pengeluaran masing-masing mitra harus ditekankan. Selain membahas masalah pembagian biaya, dokumen-dokumen ini juga dapat memberikan rincian tentang prosedur dan alur kerja yang disepakati, parameter tanggung jawab, dan mekanisme untuk mengukur hasil baik selama dan setelah proyek. Seperti yang diamati Gould, proposal yang dibuat dengan hati-hati 'akan membantu Anda mengurangi kekhawatiran tentang hilangnya kendali dan penataan kemitraan untuk keuntungan bersama. Ketika kemitraan memenuhi kebutuhan konsumen dengan tawaran atau program baru, menarik, atau bernilai tambah, risiko diminimalkan untuk semua yang terlibat.'
Selain memastikan bahwa perjanjian pembagian biaya didokumentasikan secara memadai, pemilik usaha kecil harus mempertimbangkan kemungkinan manfaat lain yang terkait dengan alternatif mitra saat membuat keputusan. Gould mencatat, misalnya, bahwa perusahaan yang lebih besar mungkin dapat memberi bisnis kecil akses berharga ke teknologi dan pelatihan, sementara bisnis yang lebih kecil mungkin diberkati dengan citra pasar kontemporer yang sangat didambakan. Idealnya, pemilik usaha kecil akan dapat menemukan mitra yang tidak hanya dapat membantunya mengamankan tabungan dalam satu atau lebih aspek operasi bisnis, tetapi juga memberikan manfaat tambahan.
Pengaturan Pembagian Biaya dan Layanan Pendapatan Internal
Internal Revenue Service (IRS) mempertahankan aturan tertentu tentang bagaimana perjanjian pembagian biaya dalam kelompok bisnis harus mengalokasikan biaya. Menurut IRS, pengaturan pembagian biaya didefinisikan sebagai kesepakatan di mana biaya untuk mengembangkan aset tidak berwujud dibagi secara proporsional dengan manfaat yang diantisipasi secara wajar yang akan diperoleh setiap entitas. Pengaturan tersebut harus mencakup dua atau lebih peserta; menyediakan metode untuk menghitung bagian masing-masing peserta yang dikendalikan dari biaya pengembangan tidak berwujud, berdasarkan faktor-faktor yang secara wajar dapat diharapkan untuk mencerminkan bagian masing-masing peserta dari manfaat yang diantisipasi; mengatur penyesuaian bagian peserta yang dikendalikan dari biaya pengembangan tidak berwujud untuk memperhitungkan perubahan kondisi ekonomi dan operasi bisnis dan praktik peserta; dan dicatat dalam dokumen terkini yang memberikan informasi rinci tentang spesifik pengaturan.
IRS menetapkan 'pelabuhan yang aman' untuk manfaat aktual yang menyimpang dari perkiraan, tetapi hanya jika perbedaannya kurang dari 20 persen. Dalam mengalokasikan biaya pengembangan tidak berwujud di bawah perjanjian pembagian biaya, perlu untuk memproyeksikan bagian peserta dari manfaat yang diantisipasi. Bagian itu kemudian dibandingkan dengan bagian peserta yang dialokasikan dari total biaya. Jika saham ini tidak sama, IRS memiliki wewenang untuk menyesuaikannya. Manfaat termasuk pendapatan tambahan yang dihasilkan dan biaya yang dihemat oleh penggunaan yang tidak berwujud.
PEMBAGIAN BIAYA DENGAN KARYAWAN
Perlambatan ekonomi pada awal 2000-an dikombinasikan dengan hampir 10 persen kenaikan tahunan dalam biaya tunjangan perawatan kesehatan telah menciptakan situasi di mana banyak perusahaan merasa terpaksa untuk memberikan porsi yang lebih besar dan lebih besar dari biaya asuransi kesehatan kepada karyawan. Pergeseran biaya ini disebut dalam dunia bisnis sebagai pembagian biaya perawatan kesehatan. Dalam upaya menekan biaya imbalan kerja, banyak perusahaan yang mulai menaikkan persentase biaya premi yang harus ditanggung oleh karyawan. Hal ini sering dilakukan dengan meningkatkan jumlah pembayaran bersama yang diminta karyawan untuk membayar kunjungan dokter dan obat resep. Ini juga dapat dilakukan dengan peningkatan langsung dalam persentase premi yang dibayarkan langsung oleh karyawan untuk pertanggungannya. Either way, itu adalah ukuran pembagian biaya yang mengurangi biaya perusahaan dengan meneruskannya kepada karyawan.
PEMBAGIAN BIAYA DENGAN PELANGGAN
Siapa pun yang telah menyusun meja ayun atau meja komputer, memompa bensin ke dalam mobilnya, atau mengunduh patch perangkat lunak komputer telah berpartisipasi dalam pengaturan pembagian biaya. SEBUAH Majalah CIO artikel yang membahas aturan untuk swalayan yang sukses menjelaskan tren dengan cara ini: ''¦ perusahaan sangat ingin memanfaatkan kumpulan pelanggan tenaga kerja gratis yang dapat diyakinkan untuk membantu diri mereka sendiri. Melalui layanan mandiri, organisasi telah mampu mengurangi biaya tenaga kerja, meningkatkan pendapatan dari pesanan barang yang habis atau meningkatkan loyalitas pelanggan yang menghargai layanan yang lebih cepat.'
Meningkatnya penggunaan pengaturan swalayan di perusahaan ritel dan lembaga keuangan menunjukkan meningkatnya popularitas tindakan pembagian biaya yang berbagi biaya dengan pelanggan. Agar efektif, pengaturan ini harus dilihat oleh pelanggan agar bermanfaat dalam beberapa hal, setidaknya pada tahap awal. Pelanggan mungkin ditawari potongan harga untuk memesan tiket pesawatnya sendiri, atau untuk merakit perabot. Pelanggan dapat menghemat waktu dengan menggunakan jalur check-out mandiri dan merasa bahwa ini mengimbangi upayanya. Alat yang ditawarkan pelanggan untuk melakukan tugas swalayan ini juga penting. Mereka harus intuitif. 'Jika antarmuka membingungkan, orang tidak akan berdiri di sana dan mencari tahu. Mereka baru saja pergi,' jelas Francie Mendelsohn, presiden dari Summit Research Associates, di Majalah CIO artikel. Jika transaksi dibuat mudah dan pelanggan yakin bahwa dia menerima nilai yang sama atau lebih besar dari upaya yang dikeluarkan, kemitraan pembagian biaya dengan pelanggan dapat menjadi sarana bagi perusahaan untuk menghemat.
BIBLIOGRAFI
Baldwin III, Arthur L. 'Harga Penyakit: Pembagian Biaya dan Manfaat Rencana Kesehatan.' Manfaat Medis . 15 Nopember 2005.
Clift, Vicki. 'Perusahaan Kecil Diuntungkan dari Mitra Promosi.' Berita Pemasaran . 23 September 1996.
Dicker, Adrian J. W. 'Peraturan Pembagian Biaya Akhir.' Penasehat Pajak . Mei 1996.
tanda apa tanggal 18 Agustus
Naga, Alice. 'Enam Aturan Sederhana Untuk Sukses Swalayan.' Majalah CIO . 15 Oktober 2005.
Fitzgerald, Kevin R. 'Informasi Hak Milik—Haruskah Pemasok Membagikannya?' Pembelian . 3 Oktober 1996.
Gila, Myron. 'Bermitra untuk Untung—Cara Mencapai Hasil Biaya-Manfaat yang Mengesankan.' Pemasaran langsung . Februari 1997.
Hanson, Don R., dan Maryanne M. Mowen. Manajemen biaya . Edisi Kelima. Thomson South-Western, 2005
'Pembagian Biaya Perawatan Kesehatan.' Laporan Pengendali . Agustus 2005.
Kaplan, Todd R., dan David Wettstein. 'Berbagi Biaya: Efisiensi dan Implementasi.' Jurnal Ekonomi Matematika . Desember 1999.
