Pertanyaan-pertanyaan ini awalnya muncul di Quora - jaringan berbagi pengetahuan tempat pertanyaan-pertanyaan menarik dijawab oleh orang-orang dengan wawasan unik unique .
Jawaban oleh Bret Taylor , CEO Quip, mantan CTO Facebook, di Quora .
T: Apa latar belakang FriendFeed?
Pada musim panas 2007, Jim Norris dan saya meninggalkan Google dan bergabung dengan Benchmark Capital sebagai Entrepreneurs-in-Residence, bekerja dengan Peter Fenton. Kami memutuskan untuk menjadi EIR karena kami belum pernah memulai sebuah perusahaan sebelumnya. Kami adalah insinyur berdasarkan perdagangan, dan kami sangat terintimidasi oleh prospek mengumpulkan uang, pitching, dan terminologi hukum dan keuangan yang belum pernah kami lihat sebelumnya.
Apa cara yang lebih baik untuk belajar selain duduk di samping beberapa VC terbaik di industri selama beberapa bulan sementara kami membangun prototipe pertama kami?
Ternyata, dalam praktiknya, kantor VC bukanlah tempat paling... energik di dunia. VC sering menghadiri rapat, dan selama musim panas, banyak yang berlibur. Kantor sering kosong, dan Jim dan saya mulai ingin berada di dekat insinyur lain lagi.
Secara kebetulan, Paul Buchheit dan Sanjeev Singh--dua pencipta Gmail--telah meninggalkan Google dan mulai menyewa kantor dengan Georges Harik di pusat kota Palo Alto. Setelah bertukar beberapa email, Jim dan saya mulai nongkrong di sana pada beberapa sore dan menunjukkan kepada mereka prototipe dari semua ide kami.
Paul dan Sanjeev sangat langsung ('Itu sepertinya ide yang bodoh') dan berfokus pada produk yang menyegarkan. Pada akhir musim panas, ketika kami memiliki prototipe lengkap dari apa yang akan menjadi FriendFeed, Paul dan Sanjeev menggunakannya setiap hari untuk memberi kami umpan balik.
Saat kami semakin percaya diri dengan produk dan ingin memulai perusahaan kami, kami mendiskusikan serangkaian persyaratan tingkat tinggi untuk Seri A kami dengan Benchmark dan mendekati Paul dan Sanjeev untuk melihat apakah mereka tertarik untuk berpartisipasi. Yang mengejutkan kami, tanggapan mereka adalah: mari kita memimpin investasi dan bergabung sebagai salah satu pendiri. Mereka sangat percaya pada visi produk dan ingin membantu membangunnya.
Jim dan saya berbicara lama tentang apa yang ingin kami lakukan, dan kami sampai pada kesimpulan bahwa memulai perusahaan dengan dua orang yang sangat kami kagumi adalah kesempatan yang terlalu berharga untuk menyerah. Paul dan Sanjeev memimpin investasi (Benchmark juga berpartisipasi) dan kami berempat mendirikan FriendFeed pada September 2007. Kami meluncurkan FriendFeed beberapa minggu kemudian, dan sisanya adalah sejarah.
Kekhawatiran besar yang kami miliki selama seluruh proses merusak hubungan kami dengan Peter dan Benchmark, yang telah memberikan begitu banyak waktunya dan bertaruh pada kami ketika dia menerima kami sebagai EIR. Untuk penghargaan Peter, dia sangat mendukung setelah semuanya turun. Salah satu pelajaran utama yang saya ambil dari pengalaman itu adalah betapa pentingnya hubungan di Lembah Silikon. Menyaksikan Peter memprioritaskan apa yang baik bagi kita daripada kepentingannya sendiri memperkuat rasa hormat yang kita miliki untuknya dan Benchmark. Khususnya, saya terus bekerja dengan Peter hingga hari ini--Benchmark memimpin Seri A untuk perusahaan saya saat ini, Quip, dan Peter ada di dewan direksi.
T: Mengapa FriendFeed tidak berhasil?
Saya pikir FriendFeed tidak berhasil karena produknya tidak sebagus Twitter dan Facebook.
Jangan salah paham -- FriendFeed melakukan banyak hal dengan benar. Kami yang pertama perkenalkan tombol suka , dan cara mengomentari postingan bekerja dengan sangat baik. Banyak interaksi terbaik dalam produk berhasil secara tidak langsung atau langsung ke jejaring sosial lain yang lebih sukses seperti Facebook.
Di sisi lain, produk memiliki banyak kekurangan. Jika Anda, dalam retrospeksi, menempatkan FriendFeed, Twitter, dan Facebook berdampingan, FriendFeed adalah hibrida yang canggung. Kesederhanaan tanpa tulang Twitter, sementara dikritik hari ini, adalah media yang sempurna untuk grafik sosial pengikut yang berorientasi siaran (misalnya, tanpa komentar, selebriti tidak perlu khawatir tentang orang gila yang meninggalkan komentar kasar di pos mereka). Demikian pula, fitur hebat lainnya yang kami hasilkan (mis., seputar berbagi foto) jauh lebih baik dalam grafik teman yang sangat aman di Facebook.
Karena produk tersebut tidak cukup beropini dan produk lainnya lebih baik, FriendFeed berubah menjadi komunitas daripada produk untuk komunitas, dan kami tidak pernah mencapai skala.
Saya selalu bercanda bahwa FriendFeed seperti Apple Newton dari jejaring sosial. Kami melakukan banyak hal hebat, mengembangkan banyak teknologi hebat, dan merancang beberapa interaksi sosial baru yang telah menjadi arus utama, tetapi produk itu sendiri memiliki banyak kekurangan yang tidak dapat kami atasi sepenuhnya.
Pertanyaan-pertanyaan ini awalnya muncul di Quora. - jaringan berbagi pengetahuan tempat pertanyaan-pertanyaan menarik dijawab oleh orang-orang dengan wawasan unik. Anda dapat mengikuti Quora di Indonesia , Facebook , dan Google+ . Lebih banyak pertanyaan:
- Rekayasa Facebook : Bagaimana rasanya bekerja untuk Mark Zuckerberg sebagai seorang product person?
- Menyindir : Bagaimana Quip memprioritaskan fitur dan peningkatan mana yang harus dikerjakan?
- Chief Technology Officer : Apa tanggung jawab CTO dalam startup tahap awal?
