Bagaimana Saya Melakukannya: Rachel Ashwell, Shabby Chic

Rachel Ashwell adalah seorang ibu tunggal ketika dia membuka butik Shabby Chic pertamanya di Santa Monica, California, pada tahun 1989. Pada tahun 2008, dia memiliki enam toko yang menjual furnitur yang nyaman namun bergaya dan kesepakatan lisensi dengan Target. Tetapi ketika investor membujuk Ashwell untuk berekspansi, langkah itu menjadi bumerang segera setelah krisis keuangan melanda. Shabby Chic bangkrut, toko-toko tutup, dan lebih dari 200 orang kehilangan pekerjaan. Tapi Ashwell bangkit kembali, membuka empat butik kelas atas sambil bekerja sama dengan pemilik baru Shabby Chic, Brand Sense Partners.

Saya dibesarkan di London dan memiliki pendidikan yang sangat hemat. Ayah saya adalah seorang pedagang buku antik, dan ibu saya mengembalikan boneka antik. Sebagai seorang anak, saya diseret melalui pasar loak dan belajar pentingnya pengambilan keputusan yang cepat. Ingin? Nego dan beli.

Ketika saya berusia 19 tahun, Saya datang ke California untuk melakukan styling untuk iklan dan televisi dan bertemu dengan suami saya. Putri saya berusia 2 tahun dan putra saya berusia beberapa bulan ketika kami berpisah. Saya ingin bekerja, tetapi saya menginginkan sesuatu di mana saya dapat menyeret anak-anak bersama saya. Saya memiliki sarung sederhana yang dibuat untuk sofa saya, karena saya menginginkan sesuatu yang dapat dinaiki anak-anak saya dengan jari-jari lengket dan kaki kotor dan dapat saya masukkan ke dalam mesin cuci. Teman-teman saya terus-menerus bertanya, 'Dari mana Anda mendapatkannya?' Dan mereka bertanya tentang furnitur pasar loak yang saya ambil di Rose Bowl di L.A. Saya mulai berpikir, Oh, mungkin ada kebutuhan di sini.

tanda apa tanggal 25 Januari

Saya membuka toko di Santa Monica pada bulan Agustus 1989 dan mengisinya dengan furnitur pasar loak yang saya buatkan sarungnya. Seorang teman menghubungkan saya dengan seorang real estate di New York, di mana kami membuka toko kedua di bulan Oktober. Keduanya sukses besar. Saya menambahkan San Francisco dan Chicago—dan mendapat kredit 0.000 untuk setiap toko.

Saya tidak pernah menyewa seorang humas di hari-hari itu. Tapi pers sangat bagus. Teman-teman meminjam beberapa perabot dan menyebut kami di TV. Beberapa selebriti memiliki barang-barang saya di rumah mereka yang difoto. Saya tidak akan pernah mengatakan, 'Hei, Julia Roberts baru saja membeli banyak barang,' tetapi tetap saja hal itu terjadi.

Seorang penerbit bertanya kepada saya untuk membuat buku. Saya berpikir, Buku apa yang bisa saya buat tentang sofa? Tapi itu adalah keputusan terbaik yang pernah saya buat. Buku itu tentang rumah yang mengandalkan formula Shabby Chic: nyaman, nyaman, vintage, dan cantik. Ini telah menjadi cara yang bagus untuk memperluas merek. Lalu, E! menawari saya acara TV saya sendiri. Saya melakukannya dari 1999 hingga 2003, dan itu menempatkan saya di peta.

Ketika Oprah memilih seprai T-shirt kami untuk acara 'Favorite Things', telepon kami macet. Kami memiliki pesanan juta. Eksposur membuka bisnis grosir kami.

Pada tahun 2008, kami memiliki enam toko, dua kesepakatan lisensi besar, 65 karyawan, dan pendapatan juta. Saya mempekerjakan seorang CEO. Dia mengurus bisnis sehari-hari, dan saya mengurus sisi kreatifnya. Anak-anak saya akan pergi ke perguruan tinggi, dan saya mulai berpikir, Apa selanjutnya?

Saya bertemu dengan beberapa kelompok investasi. Saya menyukai salah satunya—saya pikir, Mereka masih muda, mereka jantan, mereka tidak ingin ini gagal. Mereka menunjukkan kepada saya rasio utang dan ekuitas tanpa akhir, yang sulit saya pahami. Mereka ingin memperluas ke 57 toko selama lima tahun. Saya memutuskan untuk menjual saham minoritas di perusahaan kepada mereka. Saya menyukai cara mereka menangani rasa frustrasi saya. Ada hari-hari ketika saya hanya akan menangis dan berkata, 'Compound? Apa yang kamu bicarakan?'

Pendekatan mereka terasa salah bagi saya. Apa yang membuat saya membenci diri sendiri karena mengabaikan intuisi saya adalah melihat orang-orang pintar yang baik hati ini yang telah memberikan banyak uang ke perusahaan saya. Saya terus berpikir, Mereka tahu apa yang mereka lakukan.

Lebih dari satu setengah tahun, kami membuka sembilan toko. Ada pertemuan tanpa akhir: rencana pembelian, perkiraan, dan kategori yang diperluas. Sebelumnya, saya akan membeli barang-barang yang saya suka. Tiba-tiba, kami harus memiliki sabun yang sama dengan yang dijual orang lain. Shabby Chic kehilangan sebagian jiwanya.

Kemudian industri rumah tangga jatuh. Saya tidak mengerti apa maksud neraca kami sampai semuanya terlambat. Orang-orang itu berkata, 'Ayo pelan-pelan' dan 'Ayo kita kurangi persediaan.' Kami mulai melakukan penjualan diskon. Untuk sementara, seluruh pekerjaan saya merancang ledakan email.

Pada Januari 2009, kami mengajukan kebangkrutan dan mulai menutup toko. Orang-orang itu sekarang sudah pergi. Bank menempatkan likuidator yang bertanggung jawab. Kami bahkan harus menutup L.A. Penghinaan dan kesedihan atas orang-orang yang kehilangan pekerjaan karena saya sungguh mengerikan.

saya sudah dalam percakapan dengan Brand Sense Partners, sebuah perusahaan lisensi, tentang mengelola karier media saya. Setelah pembicaraan dengan bank, Brand Sense dan saya bergabung, dengan fokus mereka adalah lisensi dan ritel tambang, yang memungkinkan saya untuk melakukan pekerjaan desain eksklusif saya sendiri.

cara menyenangkan pria aries di ranjang

Saya mulai empat Toko Rachel Ashwell Shabby Chic Couture, yang saya miliki . Saya memilih sendiri semua yang dijual di dalamnya: barang antik, pelapis untuk sofa kami yang dibuat khusus, lampu gantung yang dibuat oleh pengrajin. Saya menganggap ini sebagai crème de la crème dari merek kami. Program lisensi Shabby Chic dari Brand Sense adalah difusi dari itu. Misalnya, Target menjual koleksi seprai dan seprai Shabby Chic.

Kami menutup Santa Monica pada bulan April 2009 dan dibuka kembali pada bulan September berikutnya. Tidak ada apa pun di toko baru yang tidak ingin saya bawa pulang—itu tolok ukur yang sangat baik bagi saya. Kami tidak punya apa-apa sejauh stok. Jadi kami harus berkumpul kembali dan membuat pria kecil kami di tikungan membuat sesuatu untuk kami lagi. Ketika Anda memiliki segalanya dilucuti, Anda dapat kembali sedikit lebih objektif dan berpikir, Apa yang layak untuk dibawa kembali?

Hingga Oktober lalu, Saya memiliki tiga toko—New York, L.A., dan London. Dua kali setahun, saya pergi ke pasar loak di Round Top, Texas, sekitar 80 mil dari Austin, untuk menemukan barang antik dan mendapatkan ide baru. Wanita yang memiliki tempat tidur dan sarapan saya selalu tinggal di sana mengatakan kepada saya bahwa dia ingin menjual tempatnya. Saya berkata, 'Oke, saya akan membelinya.'

Apa yang indah dari B&B ini? apakah ia memiliki enam bangunan yang berbeda, yang memungkinkan saya untuk menunjukkan pengalaman Shabby Chic yang berbeda: Satu kamar feminin, yang lain bohemian. Dan satu lagi adalah peternakan. Pada bulan Februari, saya akan mengadakan lokakarya tentang kreativitas, inspirasi, dan bisnis.

Semua kamar kami sedang mengisi. Orang-orang datang untuk pasar loak lokal tetapi memberi tahu kami bahwa mereka sebenarnya ingin membeli semua yang ada di kamar. Kami membuka toko keempat kami di sana. Kami juga berpikir untuk memulai pasar loak kami sendiri di properti. Masih banyak yang harus dilakukan. Saya merasa seperti saya baru saja memulai.