--Seperti yang diceritakan kepada Gabrielle Bienasz
Pada tahun 1997, saya mengikuti kelas di sekolah bisnis Stanford dengan Andy Grove, mendiang mantan CEO, presiden, dan ketua dewan, dan karyawan pertama, di Intel.
Saya ingat menjadi orang pertama yang dia panggil di kelas. Anda dapat membayangkan bahwa detak jantung saya benar-benar meningkat. Pada titik ini, orang ini sudah menjadi legenda dan salah satu orang yang bertanggung jawab atas semua teknologi yang muncul sejak saat itu.
Andy mengajari saya untuk mengambil taruhan besar dan berisiko ketika Anda sudah sukses. Banyak dari ajarannya berpusat pada titik belok strategis --ketika dasar-dasar bisnis berubah secara signifikan. Salah satu kasus pertama yang dia ajarkan di kelas, tentu saja, Intel.
Kita semua tahu bahwa Intel menjadi legendaris dalam membuat chip mikroprosesor, membantu menyalakan komputer pribadi dan industri internet. Tetapi kebanyakan dari kita tidak menyadari betapa tidak mungkinnya hasil itu. Itu mengharuskan Intel untuk keluar dari bisnis yang didominasinya--membuat dan menjual memori--dan menghadapi serangkaian tantangan dan hal-hal baru yang belum diketahui.
Apa yang saya pelajari dari pendekatan Andy untuk memimpin Intel melalui periode ini adalah bahwa hal-hal sulit seperti pengambilan keputusan dan strategi pengaturan dapat diselesaikan dengan proses yang cerdas. Pemahaman yang jelas tentang input, output, dan kendala dapat membantu Anda mencapai hasil secara efisien.
Di luar kelas, Andy mengundang kami ke pertemuan kecil, seperti makan malam, yang akan dia atur. Mereka selalu acara yang cukup hidup. Andy sepertinya selalu mencari pemahaman tentang topik apa pun yang ada di atas meja. Saya pikir ini terkait dengan gagasan untuk mencari titik perubahan strategis dengan mengumpulkan informasi, mendorong debat, dan mencari jawaban. Sebagai seorang pemimpin, saya mencoba mengingat untuk tetap ingin tahu dan berpikiran terbuka dalam setiap percakapan yang saya lakukan.
Saya ingat pelajaran Andy tentang input, output, dan titik belok ketika saya datang ke Prezi sekitar lima tahun lalu. Kami menyurvei pelanggan kami dan mengetahui bahwa, meskipun bisnis presentasi langsung kami disukai oleh 100 juta pengguna, banyak yang menginginkan kemampuan untuk melakukan streaming presentasi di platform seperti Zoom. Jelas ada masa depan dalam konferensi video--dan kami diperlengkapi secara unik untuk menghadirkan presentasi virtual ke media. Pelanggan kami berkembang. Risiko terbesar adalah tidak terus berkembang bersama mereka.
Sekitar empat tahun kemudian, kami meluncurkan Harga Video pada November 2019. Pada saat Covid-19 melanda pada bulan Maret dan pertemuan tatap muka berhenti sama sekali, keputusan sebelumnya untuk mengalihkan sebagian besar energi kita ke dalam presentasi virtual tampak jelas, tetapi kenyataannya adalah bahwa itu adalah hasil dari proses yang disengaja . Dan sekarang, penggunaan panggilan video telah berubah selamanya dan Prezi Video memiliki peran besar untuk dimainkan di masa depan. Hanya dalam satu tahun, Prezi Video digunakan di 175 negara dan tinggal di mana pelanggan kami melakukannya: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google, dan Slack. Kami keluar dari tahun 2020 dalam kondisi keuangan terkuat kami dalam lebih dari lima tahun.
Yang membawa saya ke satu nasihat terakhir yang saya ambil dari Andy: Selalu mengantisipasi masa depan. Praktek mengantisipasi dan memiliki serangkaian skenario masa depan adalah rahasia terbaik untuk memimpin ketika saat itu membutuhkannya. Ini termasuk praktik yang sekarang menjadi arus utama mengelola melalui beberapa indikator utama dari hasil yang Anda cari .
Saya pribadi selalu mengerjakan model baru dari keseluruhan bisnis kami atau aspek kunci tertentu darinya. Ini memaksa saya untuk tetap terhubung dengan tim dan pelanggan kami dan untuk memahami berbagai masukan untuk model skenario apa pun. Salah satu pujian terbaik yang saya terima dalam karier saya adalah ketika seorang pemimpin yang saya hormati mengatakan bahwa saya 'bisa melihat ke mana-mana.' Yah, saya tentu tidak bisa, tetapi saya mencoba memikirkan apa yang akan terjadi di tikungan mendatang sehingga saya akan siap.
