Menurut Michael Frese dari Universitas Amsterdam, dan Wolfgang Kring, Andrea Soose, dan Jeannette Zempel, Universitas Giessen, prakarsa didefinisikan sebagai 'mengambil pendekatan aktif dan memulai sendiri untuk bekerja, dan melampaui apa yang secara formal diperlukan dalam pekerjaan tertentu.' Hal ini tampaknya relatif mudah dalam kondisi bisnis yang relatif dapat diprediksi, tetapi dalam waktu yang tidak pasti , mengambil inisiatif dapat menjadi tantangan.
Mengapa? Pertama, sulit untuk 'mengambil pendekatan aktif untuk bekerja' ketika Anda tidak tahu seperti apa pekerjaan Anda saat ini. Kedua, apa yang mungkin secara resmi diminta dari Anda satu atau dua bulan yang lalu mungkin tidak lagi relevan. Ketiga, selama masa-masa sulit ini, sulit untuk menemukan motivasi untuk menetapkan dan mencapai tujuan, terutama ketika masa depan terasa tidak pasti.
Meskipun Anda mungkin menunggu untuk memberikan arahan yang jelas, masih mungkin, produktif, dan bahkan menguntungkan untuk menunjukkan inisiatif. Berikut adalah tiga cara untuk melakukannya:
1. Bawa pendekatan 'bisa-melakukan' yang nyata untuk pekerjaan Anda.
Ketika Anda diminta untuk melakukan tugas yang terasa di luar tanggung jawab Anda, katakan 'Saya ingin... dan saya punya beberapa pertanyaan.' Dapatkan kejelasan tentang secara spesifik apa yang diminta untuk Anda lakukan, bagaimana Anda akan mendekatinya, sumber daya apa yang tersedia untuk Anda, seperti apa garis waktunya, dan seperti apa kesuksesan itu. Dan kemudian, dengan asumsi Anda bisa lakukan, lakukan. Itu tidak harus menjadi pekerjaan Anda selamanya. Tetapi mengatakan ya sekarang, saat tim Anda sedang stres, dapat membuahkan hasil di masa depan.
Ingatlah bahwa memiliki sikap bisa 'tidak berarti Anda harus mengatakan ya untuk semua yang diminta dari Anda,' tulis psikolog kerja Nikki Fields . '[Ini] lebih bahwa Anda terbuka untuk hal-hal dan positif. Jika Anda tidak dapat melakukan sesuatu, sarankan seseorang yang mungkin dapat melakukannya.'
Penting juga untuk diingat bahwa jika Anda ingin membawa sikap bisa melakukan untuk bekerja, Anda harus menemukan cara untuk mengisi ulang dan memperbarui energi Anda di siang hari. Jika Anda tidak berolahraga, udara segar, tidur, waktu istirahat, makanan sehat, dll. Can-do Anda akan dengan cepat menjadi cant-do.
cara menyenangkan pria gemini
2. Bawa perhatian penuh Anda ke rapat tim.
Rapat harian Anda dapat terdiri dari satu panggilan Zoom demi satu. Anda dapat menunjukkan inisiatif dengan datang sepenuhnya siap untuk pertemuan ini. Ini termasuk mengetahui sebelumnya apa yang Anda harapkan untuk berkontribusi dalam percakapan, dan apa yang Anda rencanakan untuk keluar dari percakapan. Ini juga berarti bahwa Anda telah membaca materi sebelumnya, dan jika Anda membutuhkan sesuatu (selebaran, kertas dan pena, pencahayaan yang baik, air), Anda memilikinya sebelum rapat dimulai.
Membawa perhatian penuh Anda ke rapat tim juga berarti Anda fokus pada rapat, dan tidak menggunakan waktu untuk menjawab email, mengikuti berita, atau apa pun yang bukan rapat itu sendiri. Anda juga dapat menunjukkan inisiatif dengan berbicara dalam diskusi alih-alih duduk pasif di sela-sela. Jangan menunggu sampai setelah pertemuan untuk menyuarakan pendapat dan perspektif Anda yang sebenarnya.
Terakhir, sebelum, selama, dan setelah rapat, tanyakan pada diri Anda, 'Kontribusi apa yang dapat saya berikan secara pribadi untuk membantu tim mencapai kesuksesan?' dan kemudian bagikan ide Anda dengan rekan kerja Anda. Dan, setelah mendapatkan umpan balik yang bermanfaat tentang apa yang mungkin membuat dampak positif dan produktif, lakukanlah.
3. Dorong batas tanpa membajaknya.
Pemimpin bisnis Max DePree menulis , 'Kita tidak bisa menjadi apa yang kita inginkan dengan tetap menjadi diri kita yang sekarang.' Hidup dan bekerja di masa yang tidak pasti memberi kita kesempatan untuk membuat penyesuaian penting dan bermanfaat dalam pola pikir, keyakinan, kebiasaan, perilaku, hubungan, peran, tanggung jawab, dan banyak lagi.
Untuk memanfaatkan manfaat yang datang dari membuat perubahan, Anda mungkin harus mendorong beberapa batasan. Ini mungkin termasuk membuat rekomendasi sensitif waktu di mana Anda pergi di luar hierarki tradisional, atau (akhirnya) memberi nama gajah di ruangan yang perlu ditangani agar tim Anda bisa bergerak maju. Dan, jika Anda mendapatkan umpan balik yang telah Anda lewati dengan mengambil inisiatif, sampaikan niat Anda, proses umpan balik, dan sesuaikan.
