Aktivis hak-hak sipil Maya Angelou pernah berkata, 'Orang akan melupakan apa yang Anda katakan, orang akan melupakan apa yang Anda lakukan, tetapi orang tidak akan pernah melupakan bagaimana Anda membuat mereka merasa.'
Hal ini terutama berlaku bagi mereka yang memegang peran kepemimpinan. Mereka dikenang paling baik karena melibatkan dan memotivasi karyawan mereka secara emosional dan intelektual untuk melakukan dan menjadi yang terbaik.
Akibatnya, bagaimana pemimpin membuat orang merasa dalam pekerjaan mereka akan memiliki dampak terbesar pada kinerja mereka.
Benar-benar memotivasi dan melibatkan pekerja, dan membuat mereka bersemangat secara emosional tentang pekerjaan mereka, dimulai dengan kepemimpinan yang baik .
Untuk mengetahui apakah Anda cocok dengan tanggung jawab seorang pemimpin, jawablah dua pertanyaan ini.
Apakah Anda sengaja membangun hubungan?
Membangun hubungan tidak harus sulit. Rashada Whitehead, kepala budaya, keragaman, dan inklusi di Grant Thornton , catatan, 'Praktek sederhana mengucapkan 'selamat pagi' kepada anggota tim, kemampuan untuk memanggil seseorang dengan nama, atau menghubungkan kembali ke momen atau cerita yang penting menunjukkan bahwa orang dan hubungan adalah prioritas di luar keuntungan.'
Apa yang terjadi ini cukup sederhana. Itu berarti menaruh minat pada orang-orang yang Anda pimpin di tingkat manusia dan tidak memperlakukan mereka seperti hanya seorang karyawan yang tujuan utamanya adalah menyelesaikan tugas untuk Anda.
Pemimpin yang baik membuka ruang untuk diskusi, debat yang sehat, dan pertukaran ide untuk mengenal anggota tim secara lebih mendalam. Mereka meminta pendapat orang untuk membantu mereka mengenal orang-orang yang mungkin tidak mendekati mereka. Ini membantu membangun kepercayaan di antara karyawan dan meningkatkan retensi karyawan.
Apakah Anda membimbing orang dengan visi yang menginspirasi?
Prioritas tertinggi seorang pemimpin harus membimbing karyawan melalui ketidakpastian dan hal-hal yang tak terduga untuk meredakan ketakutan di tengah-tengah yang tidak diketahui. Untuk melakukan itu, visi yang jelas tentang masa depan harus dikomunikasikan kepada karyawan Anda -- visi yang sederhana, tidak rumit atau membingungkan, yang melekat di benak orang dan mengilhami mereka untuk bertindak.
Dalam buku barunya Pemimpin yang Didorong Visi , penulis buku terlaris Michael Hyatt mengatakan bahwa dalam hal kepemimpinan, visi adalah kuncinya. Sedemikian rupa sehingga dia bersedia memanggil visi itu unsur penting untuk kepemimpinan yang sukses.
Di era Covid-19, jika Anda memimpin sebuah tim tetapi tidak tahu ke mana Anda akan pergi, itu muncul sebagai keraguan atau keraguan diri. Visi, kata Hyatt, memungkinkan Anda mengetahui ke mana Anda akan pergi, dan memberi Anda kepercayaan diri untuk membawa tim Anda ke sana.
