Kami telah mendengar banyak tentang praktik bisnis para inovator Amerika yang teruji dan benar seperti Apple , Google , dan Facebook . Tapi ada juga banyak inovasi yang terjadi di luar Silicon Valley, apalagi A.S. Dan kita bisa belajar dari itu semua.
Jadi di mana Anda melihat?
Beberapa kebijakan sosial paling progresif berasal dari Skandinavia -- khususnya Denmark, Swedia, dan Norwegia. Swedia, misalnya, memberikan cuti hingga 480 hari per anak, yang dapat diambil sekaligus atau dibagi antara orang tua dari waktu ke waktu sebagai cuti berbayar hingga anak berusia 8 tahun. Negara ini juga menanggung sebagian besar biaya penitipan anak untuk memastikan orang tua yang bekerja mendapatkan dukungan yang mereka butuhkan untuk tetap produktif. Kabupaten Nordik ini juga secara konsisten menempati peringkat tertinggi di consistently Laporan Kebahagiaan Dunia (Norwegia adalah No 1 tahun ini).
Masuk akal untuk memperhatikan ketika beberapa ratus perusahaan Nordik termasuk Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk, dan Maersk datang bersama-sama dengan satu-satunya tujuan 'manajemen peretasan' -- persis seperti yang mereka lakukan bulan lalu.
Hasil? Identifikasi cara spesifik untuk menemukan kembali praktik manajemen perusahaan besar agar lebih terkini dan relevan untuk dunia berbasis inovasi yang serba cepat saat ini.
Disponsori oleh inisiatif inovasi Nordik yang disebut Rapuh menjadi Agile , ratusan inovator dari perusahaan paling progresif di kawasan ini mengidentifikasi peluang khusus untuk membawa manajemen ke tingkat berikutnya -- dan, dalam beberapa kasus, menghancurkannya sama sekali. Berikut adalah beberapa peretasan mereka yang lebih menarik:
wanita aries dalam tanda cinta
- Pilih pemimpin Anda sendiri. Biarkan setiap karyawan memutuskan kepada siapa mereka ingin melapor.
- Ciptakan transparansi radikal. Gunakan sistem penilaian 'Trip Advisor' internal yang mengevaluasi tingkat keterlibatan dan tujuan departemen dan kantor tertentu berdasarkan ulasan karyawan.
- Menjadi pemimpin selama seminggu. Secara bergiliran, biarkan karyawan bertukar peran dengan pemimpin mereka untuk membantu meningkatkan pemahaman, di kedua arah, fungsi pekerjaan, peran, dan tantangan.
- Tetapkan batas masa kepemimpinan. Untuk menghindari menciptakan silo dan wilayah kekuasaan, tentukan periode waktu tertentu setiap pemimpin dapat berada dalam peran khusus mereka. Setelah waktu itu, mereka harus dirotasi ke departemen atau kelompok lain, yang juga mendorong fertilisasi silang bakat dan ide.
Tentu, ide-ide ini mungkin tidak realistis untuk setiap perusahaan. Namun di zaman sekarang ini, satu hal yang jelas: Manajemen peretasan itu sendiri mungkin merupakan keharusan terbesar manajemen -- jika Anda menginginkan inovasi.
