Meskipun beberapa kesalahan langkah awal, perusahaan snowboarding Jake Burton menjadi nama rumah tangga. Tetapi penyakit misterius hampir membawanya keluar dari lereng untuk selamanya. --Seperti yang diceritakan kepada Liz Welch
Ketika aku memulai Papan Salju Burton , itu adalah skema cepat kaya. Saya berpikir, 'Jika saya dapat membuat 50 papan seluncur salju sehari, saya dapat menghasilkan $100.000 setahun.' Saya mempekerjakan dua kerabat dan seorang teman --kesalahan klasik. Saya hanya menjual 300 papan pada tahun pertama itu. Saya harus memberhentikan semua orang dan kembali ke titik awal. Akhirnya, saya seperti, 'Persetan. Saya tidak peduli dengan uangnya. Saya hanya ingin benar tentang visi saya.' Ketika saya mulai hidup hanya untuk olahraga, semuanya jatuh pada tempatnya.
Saya pernah ditabrak pemain ski, yang membuat kaki saya patah. Kemudian saya menabrak pohon dan kaki saya patah lagi. Pada Februari 2015, lutut saya diganti. Saya menjalani operasi, dan kemudian berlari tiga minggu kemudian. Saya perlu membuktikan pada diri sendiri bahwa saya bisa melakukannya.
Beberapa hari kemudian, saya mulai melihat ganda. Keesokan harinya, saya merasakan gejala seperti flu dan pergi ke rumah sakit untuk menjalani MRI. Ahli saraf mengira itu mungkin stroke. Setelah tes lebih lanjut dengan dokter yang berbeda, mereka berkata, 'Jika itu yang kami pikirkan, besok Anda tidak akan bisa menelan, hari berikutnya Anda tidak akan bisa membuka mata, dan hari berikutnya Anda tidak akan bisa bernapas.'
Saya tidak percaya. Tapi mereka menyuruh saya mencoba meniup bola Ping-Pong kecil bodoh ini ke atas tabung, dan saya tidak bisa memindahkan bola Ping-Pong itu.
Diagnosisnya adalah Miller Fisher, bentuk paling mengerikan dari Guillain-Barré. Selubung mielin di sekitar saraf Anda rusak. Tidak ada yang tahu apa penyebabnya - suntikan flu, operasi, tiram yang buruk.
Pada awalnya, itu adalah, 'Oke, saya sakit. Saya akan melewatkan pertemuan ini atau apa pun.' Tapi aku turun dengan cepat. Pada hari ketiga, mereka memasukkan selang ke tenggorokan saya. Orang-orang akan mengunjungi dan berjalan keluar sambil menangis.
Bagian dari penyakit ini adalah kebingungan. Saya tidak bisa membuka mata, tetapi saya juga tidak bisa tidur. Ketika saya tidur, mimpi buruk itu mengerikan. Bernapas adalah yang terburuk: saya tidak pernah bisa mendapatkan cukup udara. Sepanjang hidupku, aku memiliki paru-paru seorang perenang. Sekarang saya mengerahkan seluruh energi saya untuk mendapatkan napas berikutnya.
Saya benar-benar berbicara dengan anak tengah saya tentang bunuh diri. Aku hanya begitu di atasnya. Suatu hari, dokter saya bertanya, 'Apakah Anda ingin bunuh diri?' Ingat pesawat Jerman itu, di mana satu orang pergi untuk buang air kecil dan orang lain mengunci pintu dan mengemudikan pesawat ke gunung dan membunuh 150 orang? Saya lumpuh kecuali tangan kanan saya, jadi saya menulis, 'Ya, mungkin--tapi saya tidak akan membawa 150 orang bersama saya.'
Jari tengah adalah tanda tangan tidak resmi kami di Burton. (Seorang snowboarder melakukannya di salah satu katalog kami dan itu macet.) Ketika istri saya, Donna, memberi tahu perusahaan betapa sakitnya saya, semua orang berkumpul untuk potret dengan jari tengah ke atas. Foto itu tergantung di kamar rumah sakitku. Itu adalah cahaya penuntun saya.
Setelah tujuh minggu di rumah sakit, saya dipindahkan ke rehabilitasi. Saya masih menjalani trakeotomi, dan tidak bisa berjalan. Ketika saya akhirnya dipulangkan enam minggu kemudian, berat saya 135 pound, turun dari 175. Saya memiliki ahli terapi wicara, ahli terapi okupasi, ahli akupunktur, dan pelatih - semuanya untuk mulai berbicara dan berjalan lagi.
Donna menjadi CEO pada 2016. Saya masih seorang manajer produk. Aku menyukainya. Saya kembali ke snowboarding 100 hari setahun. Kami mengumpulkan pengendara dan pergi ke suatu tempat untuk menguji setiap produk di lini. Itu membuat saya tetap berhubungan.
Donna mengajari saya untuk berpikir secara berbeda, tentu saja. Ketika saya pertama kali mendengar tentang cuti ayah, saya hampir jatuh dari kursi saya. Aku bahkan tidak mendapatkannya. Saya menjadi jauh lebih berpikiran terbuka. Saya lebih baik dalam berkomunikasi. Dan toleransi saya untuk omong kosong berada pada titik terendah sepanjang masa. Aku bisa melihatnya. Seperti, 'Buddy, saya telah menatap kematian. Aku telah melihat yang lebih buruk dari kotoranmu.'
Perusahaan memiliki rasa tidak hormat, tetapi kami selalu bertanggung jawab secara fiskal. Dimiliki secara pribadi telah menjadi keunggulan yang luar biasa. Donna dan saya memiliki 100 persen perusahaan. Kami tidak memiliki beberapa analis yang melihat dari balik bahu kami. Jika kami melakukannya, saya pasti akan dipecat. Hilang. Dan aku tidak seharusnya pergi. Saya harus berada di tempat saya.
