Definisi budaya perusahaan bervariasi secara dramatis dari pemimpin ke pemimpin. Beberapa melihatnya sebagai sejauh mana karyawan terlibat dalam pekerjaan mereka. Yang lain melihatnya sebagai seberapa baik perusahaan telah mendefinisikan - dan karyawan hidup sesuai dengan - nilai-nilai inti. Namun yang lain menggambarkannya sebagai perasaan yang Anda dapatkan ketika Anda berjalan melewati pintu depan dan masuk ke lobi. Mungkin kombinasi dari semua itu. Either way, ketiga definisi (dan yang lainnya) adalah cerminan langsung dari kepribadian pemimpin.
Jika Anda mengenali ini dan memanfaatkannya dirimu sendiri , Anda akan melihat hasil yang luar biasa dalam bisnis Anda. Sebagai pemimpin, budaya perusahaan Anda sama berharganya dengan peran pribadi Anda di dalamnya.
Budaya Perusahaan Adalah Tentang Keaslian
Awalnya saya berpikir bahwa mengalihkan tanggung jawab pembangunan budaya kepada karyawan yang ada di BerylHealth, yang saya dirikan, akan menyelesaikan program tersebut. Tetapi saya segera menyadari bahwa karyawan tersebut membutuhkan arahan budaya yang berkelanjutan dari saya dan saya harus berpartisipasi dalam budaya yang kami ciptakan, tidak hanya berperilaku sebagai pengamat. Jika Anda tidak berkomitmen untuk melembagakan inisiatif budaya Anda sebagai hal yang penting bagi bisnis Anda, dan menerapkan tradisi sendiri, karyawan Anda akan berpikir Anda tidak jujur.
Untuk itu, saya berdandan dengan pakaian gila, membuat video lucu, menghadiri acara pengabdian masyarakat, mendukung pentingnya nilai-nilai inti, dan menulis ribuan kartu catatan pribadi untuk mengakui tonggak sejarah dalam kehidupan karyawan saya.
Budaya Menjadi Keunggulan Kompetitif Saya
Selama bertahun-tahun, saya menyadari bahwa budaya perusahaan menjadi sesuatu yang sangat selaras dengan nilai-nilai saya. Dan karena budaya itu didasarkan pada hal itu, itu menjadi saus rahasia pemenang penghargaan yang dirasakan pelanggan saya dan dihargai oleh semua pemangku kepentingan.
Ini bukan untuk mengatakan bahwa karyawan tidak dapat memimpin dan melaksanakan program budaya Anda. Namun, kamu harus menetapkan visi dan memberi mereka izin untuk menggunakan kreativitas mereka untuk melakukan hal-hal yang membangun budaya yang mereka sukai.
Sekarang saya telah menjual BerylHealth ke Stericycle, sebuah perusahaan publik dengan 13.000 karyawan, saya merasa terhormat bahwa--karena pengalaman budaya saya--peran yang akan saya ambil adalah kepala petugas budaya Stericycle. Saya senang membantu mendefinisikan dan membentuk budaya perusahaan yang tersebar di 12 negara, dan menerapkan program yang akan meningkatkan kehidupan semua karyawan.
wanita capricorn lahir 5 januari
Budaya Tetap Menjadi Pekerjaan Bos
Tetapi saya tidak memiliki ilusi bahwa peran baru saya memberi saya kemampuan untuk mengatur nada atau visi budaya untuk Stericycle. Pekerjaan itu disediakan untuk Charlie Alutto, yang setelah 15 tahun bersama perusahaan menjadi CEO pada Januari. Dia akan memiliki kesempatan dan tantangan tersendiri untuk menjadikan perjalanan ini sebagai bagian dari warisannya dan bagian dari Stericycle. Saya di sana hanya untuk membuat program, merekrut sukarelawan yang bersemangat, dan meningkatkan kemampuan saya
lakukan di BerylHealth--sekarang untuk perusahaan yang jauh lebih besar. Saya siap menghadapi tantangan.
Sebagai seorang pemimpin, Anda dapat dan harus mendelegasikan sebagian besar pekerjaan operasional sehari-hari perusahaan Anda kepada mereka yang memiliki bakat untuk melakukannya. Tetapi Anda tidak dapat menghindari tanggung jawab Anda untuk menciptakan budaya yang mendorong potensi keberhasilan perusahaan Anda.
