Ulrik Bo Larsen sedang menguji model kepemimpinan yang datar.
Pengusaha teknologi Denmark menjalankan perusahaan bernama Falcon Sosial yang membuat manajer media sosial untuk perusahaan. Sifatnya yang paling tidak biasa? Dia tidak memiliki kantor atau meja - atau bahkan tempat biasa untuk bekerja. Suatu hari, dia memutuskan untuk berkemah hari itu di departemen penjualan. Seorang magang Jerman mendekatinya dan meminta bantuan untuk memindahkan beberapa kotak ke lantai tiga. Tidak masalah. Magang tampak sedikit terkejut ketika dia menyadari Ulrik adalah CEO. Tetap saja, begitulah cara dia bekerja--dan cara perusahaannya bekerja.
'Saya melihat diri saya sebagai salah satu tim,' katanya. 'Saya mengambil sisa makanan dari kulkas rumah seperti orang lain, saya mencuci piring saya sendiri, dan sesekali saya menggosok perut anjing kantor yang berkunjung.'
Kepemimpinan datar
Model kepemimpinan datar didasarkan pada prinsip kesetaraan Skandinavia. Kantor sudut tidak hanya menjadi masa lalu, bahkan tidak ada struktur kantor sama sekali. Falcon Social juga tidak memiliki manajer menengah. Keberhasilan individu didasarkan pada pencapaian pribadi. Sebagian besar pertemuan berlangsung sambil berdiri. Dan, ada sangat sedikit rantai email yang panjang.
Alhasil, pendapatan perseroan tahun lalu tumbuh 640%. Larsen mengatakan kesuksesan mereka sebagian dapat dikaitkan dengan fakta bahwa mereka bekerja sangat homogen sebagai sebuah tim. Misalnya, karyawan tidak ditugaskan untuk proyek besar yang membengkak. Sebaliknya, tim kecil dan proyek mereka bahkan lebih kecil. Setiap karyawan bertanggung jawab atas tugasnya masing-masing.
Pria aries jatuh cinta dengan wanita taurus
'Beberapa rekan kami yang telah pindah ke Kopenhagen untuk bekerja untuk kami - misalnya, dari AS - menjadi sedikit bingung atas kepemilikan dan tanggung jawab yang mereka dapatkan untuk proyek mereka,' katanya. 'Kami membiarkan karyawan kami menjelajahi jalan menuju tujuan itu sendiri atau sebagai tim. Itu membuat mereka bangkit menghadapi tantangan. Kami mengklarifikasi tujuan dan memberikan tanggung jawab yang sesuai, mengadakan sesi umpan balik di sepanjang jalan untuk mengukur apa yang berhasil.'
Prestasi individu
Strategi ini juga didukung oleh pendekatan unik terhadap produktivitas. Larsen mendorong semua orang untuk mengikuti Manifesto Kultus Selesai , yang dijelaskan oleh pendiri Makerbot, Bre Pettis pada tahun 2009. Konsepnya adalah membiarkan tugas gagal secara alami dan mencapai status selesai lebih cepat. Saat Anda menyelesaikan tugas, Anda menyediakan bahan bakar yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tambahan.
Menggabungkan model manajemen datar dengan model pencapaian individu cukup brilian. Ini menghasilkan hasil di seluruh organisasi.
'Kami berorientasi pada hasil, tetapi kami senang mendapatkan hasil itu, jadi hubungan antarpribadi juga sangat penting,' katanya. 'Kami merangkul bakat dan minat khusus karyawan, tetapi kami hanya menyadarinya jika kami mengenal karyawan kami. Akibatnya, kami adalah grup sosial yang luar biasa. Kami minum bir di tempat kerja, tetapi banyak dari kami berkumpul setelah bekerja juga.'
Berorientasi hasil
Bagaimana itu semua datang bersama-sama? Dengan tetap datar dalam model kepemimpinan mereka, mendorong interaksi sosial, dan mempromosikan produktivitas pribadi atas tujuan proyek, Larsen mengatakan tim merasa lebih berdaya, percaya dan mendukung satu sama lain. Ada tujuan mikro-organisasi yang jelas yang mendorong refleksi dan umpan balik yang baik di antara tim.
Bagaimana menurut anda? Haruskah perusahaan kecil memiliki manajer menengah? Apakah boleh bagi CEO untuk memindahkan kotak ke lantai tiga? Apakah model yang digerakkan oleh proyek (bukan model yang digerakkan oleh tugas) satu-satunya yang dapat bekerja di awal karena cara kerja proses persetujuan anggaran? Kirimkan pendapat Anda di sini, by surel , atau di my umpan Twitter mendiskusikan.
