Frase tertentu tampaknya merayap ke dalam kosakata kita tanpa kita sadari. Sebelum kita menyadarinya, semua orang mengatakannya, dan itu menjadi bagian rutin dari cara kita menanggapi situasi di tempat kerja atau di rumah.
Mayor Andrew Steadman adalah seorang perwira Angkatan Darat lebih dari 15 tahun dan bersemangat untuk mengembangkan pemimpin melalui blognya, Pemimpin Militer. Dia juga salah satu pendiri Serikat Penulis Militer. Saya mengundang Mayor Steadman untuk menawarkan perspektifnya tentang kepemimpinan dan ungkapan 'Inilah adanya.'
Kata-kata berikutnya adalah miliknya.
Pada tahun 2007, saya tiba di Bagdad sebagai komandan kompi Infanteri Angkatan Darat yang berjumlah 300 Prajurit. Saat saya menghabiskan waktu dengan unit yang kami ganti, saya perhatikan mereka sangat menyukai ungkapan yang belum pernah saya dengar.
'Unit Angkatan Darat Irak ini tidak bisa datang untuk operasi tepat waktu, tapi memang begitulah adanya.'
'Kami punya pos kecil di sini, jadi parkir akan ketat. Itu adalah apa adanya.'
'Kami mengambil banyak korban di daerah ini, jadi Anda harus siap untuk itu. Itu adalah apa adanya.'
Unit tersebut menggunakan frasa untuk menjelaskan (atau memaafkan) tindakan dan kelambanan, kemalangan dan berkah, keberhasilan dan kegagalan. Ini adalah apa adanya telah berevolusi dari kata-kata ke pola pikir dan telah meresap ke dalam budaya unit.
Inilah masalahnya dengan Ini adalah apa adanya . Ini melepaskan tanggung jawab, menutup pemecahan masalah yang kreatif, dan mengakui kekalahan. Seorang pemimpin yang menggunakan ekspresi adalah seorang pemimpin yang menghadapi tantangan, gagal mengatasinya, dan menjelaskan episode sebagai kekuatan keadaan yang tak terhindarkan dan tak terhindarkan. Menggantikan Ini adalah apa adanya dengan 'Ini terjadi karena saya gagal melakukan __________' dan Anda mendapatkan diskusi yang sama sekali berbeda.
Ini adalah apa adanya sangat merusak ketika digunakan untuk membingkai respons terhadap suatu masalah ('Biaya overhead kami tiba-tiba meningkat, jadi kami kehilangan pendapatan pada kuartal ini. Apa yang bisa kami lakukan? Begitulah adanya.')
Ini adalah apa adanya adalah pengakuan bahwa masalahnya terlalu sulit dan menekan sikap yang mengarah pada solusi kreatif yang tak terlihat. Bahkan jika seorang pemimpin memeras otaknya untuk mencari solusi atas tantangan tersebut, namun tidak dapat menemukannya...ia harus menyadari bahwa timnya memiliki banyak pengalaman dan perspektif unik untuk disumbangkan. Ini adalah apa adanya meniadakan nilai mereka.
Saatnya melepaskan Ini adalah apa adanya . Ungkapan yang terlalu umum ini tidak memiliki tempat dalam leksikon para pemimpin yang mengandalkan kekuatan intelektual, emosional, dan kreatif orang-orangnya. Dikatakan 'Kita tidak bisa', ketika kesuksesan menuntut bahwa para pemimpin malah bertanya, 'Bagaimana kita bisa?' Perbedaan akan menjadi penentu.
