Telecommuting adalah praktik di mana seorang karyawan bekerja di lokasi—seringkali rumahnya—yang jauh dari fasilitas bisnis tempat dia bekerja. Di bawah pengaturan ini, karyawan memelihara kontak dekat dengan rekan kerja dan supervisor melalui berbagai bentuk komputer, Internet, dan teknologi komunikasi (yaitu, surat elektronik, telepon, jaringan komputer, dll.)
Kemajuan dengan perangkat komunikasi dan sistem jaringan komputer telah memungkinkan lebih banyak orang untuk bekerja dari lokasi terpencil dan untuk telecommuting menjadi pilihan yang semakin layak bagi banyak perusahaan. Selama tahun 1990-an, jumlah perusahaan yang menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk melakukan telecommute—jika tidak penuh waktu, secara paruh waktu—meningkat pesat dan menjadi sangat populer di beberapa industri. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja, dalam sebuah laporan berjudul simple Telecommuting , data yang mereka kumpulkan dalam Survei Populasi Saat Ini tidak mengidentifikasi telecommuter seperti itu. Hal ini membuat statistik yang jelas tentang ukuran tenaga kerja telecommuting menjadi sangat sulit. Lebih lanjut memperumit tugas menghitung telecommuter adalah kenyataan bahwa banyak pengaturan telecommuting bersifat informal dibandingkan dengan perjanjian telecommuting formal. Telecommuting informal melibatkan kerja berkala dari rumah sebagai proyek atau kebutuhan keluarga mendikte. Pengaturan telecommuting formal adalah pengaturan di mana seorang karyawan secara teratur bekerja dari lokasi di luar lokasi.
Menurut laporan Biro Statistik Tenaga Kerja, sebagian besar telecommuter termasuk dalam salah satu dari empat kelompok pekerjaan utama. Kategori pekerjaan yang luas ini termasuk spesialis profesional, eksekutif, staf administrasi, dan manajer. Dari sudut pandang industri, industri jasa berdiri di atas segalanya dalam hal jumlah telecommuter yang dipekerjakannya. Penyebaran telecommuting begitu populer di tahun 1990-an sehingga banyak yang memperkirakan bahwa jumlahnya akan terus bertambah pesat. Tapi, resesi tahun 2001 memperlambat pertumbuhan. Dan sebagai Surat Kiplinger menjelaskan, 'telecommuting kehilangan beberapa daya tarik, menempatkan kebohongan pada perkiraan bahwa pada tahun 2006 sekitar 70 juta pekerja AS akan berhenti pergi ke kantor. Salah satu alasannya: Telecommuting memaksimalkan industri yang paling terbuka untuknya, penerbitan, telekomunikasi, keuangan, di mana hampir semua orang yang sudah bisa melakukannya'¦. Iklim ekonomi yang sulit juga meredam semangat karyawan, Pekerja takut bahwa tidak terlihat membuat mereka lebih rentan terhadap PHK. Pengusaha yang memangkas biaya kantor dan relokasi masih tergoda.'
KEUNTUNGAN TELECOMMUTING
Baik pengusaha dan karyawan telah menemukan telecommuting menjadi pengaturan yang saling menguntungkan dalam banyak kasus. Para pendukung menyebutkan beberapa faktor positif khususnya:
Karyawan yang lebih bahagia . Pengaturan telecommuting dapat membantu pekerja mewujudkan peningkatan umum dalam 'kualitas hidup' pribadi mereka. Mereka menghindari perjalanan panjang yang membuat stres, sehingga mendapatkan lebih banyak waktu untuk kegiatan yang menyenangkan dan lebih banyak fleksibilitas untuk tugas-tugas yang dapat diubah seperti perawatan anak dan orang tua.
Peningkatan retensi karyawan yang berharga . Banyak bisnis kehilangan pekerja ketika karyawan tersebut mengalami perubahan hidup yang signifikan, seperti memulai sebuah keluarga atau pindah ke wilayah atau negara bagian lain karena karier pasangan. Telecommuting adalah salah satu cara di mana bisnis dapat terus memanfaatkan layanan dari pekerja yang tidak tersedia. Ini juga disebut-sebut sebagai alat yang memungkinkan pekerja untuk meminimalkan penggunaan 'hari-hari pribadi' dalam kasus di mana mereka harus tinggal di rumah dan merawat anak yang sakit, dll.
tanda apa tanggal 19 Februari
Peningkatan produktivitas Increased . Studi bisnis dan bukti anekdotal keduanya menunjukkan bahwa karyawan seringkali jauh lebih produktif di rumah, di mana interupsi 'drop-in' dan rapat bukanlah gangguan. Sebaliknya, pekerja jarak jauh dapat fokus pada pekerjaan yang ada. Tentu saja, produktivitas di rumah berhubungan langsung dengan tingkat disiplin diri dan kemampuan karyawan.
Penghematan biaya . Bisnis seringkali dapat memperoleh penghematan yang signifikan dalam biaya fasilitas seperti ruang kantor dan persyaratan tempat parkir ketika anggota staf melakukan telecommute.
KERUGIAN TELECOMMUTING
Tapi sementara program telecommuting telah sangat sukses untuk banyak bisnis dari segala bentuk, ukuran, dan orientasi industri, ada potensi jebakan yang terkait dengan mereka. Kelemahan yang sering dikutip meliputi hal-hal berikut:
Kurangnya pengawasan . Pengawasan langsung terhadap pekerja jarak jauh tidak dimungkinkan.
Produktivitas berkurang . Beberapa orang tidak dapat menjadi produktif dalam pengaturan kerja di rumah, baik karena gangguan keluarga atau kapasitas mereka sendiri yang terbatas untuk fokus pada tugas ketika aktivitas yang lebih menyenangkan (bersepeda, berkebun, menonton televisi, dll.) memberi isyarat.
Biaya persyaratan keamanan tambahan . Pengaturan telecommuting biasanya memerlukan beberapa bentuk keterbukaan tambahan dalam jaringan komputer perusahaan. Akibatnya, langkah-langkah tambahan harus diambil untuk mengamankan jaringan dengan cara yang memungkinkan akses jarak jauh oleh beberapa orang sekaligus melindungi dari penyusup yang tidak diinginkan. Langkah-langkah ini memerlukan biaya yang mungkin tidak diperlukan jika karyawan tidak bekerja dari jarak jauh.
Isolasi . Kebebasan bekerja sendiri datang dengan harga, yaitu beban isolasi. Beberapa orang menangani trade-off ini lebih mudah daripada yang lain. Pengaturan kerja jarak jauh sebagian, di mana karyawan menghabiskan sebagian dari setiap minggu (1-3 hari) di kantor dan sisanya bekerja dari rumah, terkadang dapat menjadi cara yang efektif untuk mengatasi masalah ini.
usia braunwyn windham-burke
Erosi budaya perusahaan dan/atau moral departemen . Banyak bisnis termasuk karyawan tertentu yang memiliki dampak positif besar pada lingkungan kantor yang berlaku. Ketika karyawan ini masuk ke dalam program telecommuting, ketidakhadiran mereka sering sangat dirasakan oleh anggota staf yang ditinggalkan. Dalam beberapa kasus, keberangkatan dari operasi sehari-hari perusahaan ini bahkan dapat memiliki efek merusak pada budaya operasi secara keseluruhan.
Hilangnya kemampuan 'brainstorming' . Di era informasi, banyak nilai yang ditambahkan ke proses produksi dalam bentuk 'pengetahuan' dan penyebaran karyawan kunci dapat mengurangi kemungkinan bahwa para pekerja berpengetahuan ini akan berinteraksi dengan penuh semangat sebagai bagian dari pertukaran harian yang normal dalam tempat kerja. Memantulkan ide secara informal sulit, atau bahkan tidak mungkin, tanpa kontak tatap muka dari tempat kerja umum.
Kerusakan yang dirasakan pada karier . Persepsi umum di antara karyawan bisnis yang menganut opsi teleworking adalah bahwa telecommuter ditempatkan pada posisi yang kurang menguntungkan dalam hal kemajuan karir dan peluang. Tentu saja, beberapa jalur profesional—seperti posisi supervisor—mungkin tertutup bagi pekerja yang ingin melanjutkan telecommuting, tetapi pengusaha harus melakukan segala upaya untuk menghindari perspektif 'tidak terlihat, tidak terpikirkan' agar tidak terbentuk.
Kerentanan hukum . Beberapa analis telah menyatakan keprihatinan bahwa beberapa masalah kewajiban majikan mengenai praktik telecommuting belum sepenuhnya diselesaikan. Mereka mengutip isu-isu seperti tanggung jawab majikan untuk kecelakaan rumah-kantor di bawah hukum umum; penerapan pertanggungan asuransi majikan ketika mereka bekerja di rumah; dan tanggung jawab untuk peralatan yang terletak di rumah sebagai perhatian khusus.
MElembagakan PROGRAM TELECOMMUTING
Para ahli menyebutkan beberapa elemen kunci dalam menciptakan dan memelihara kebijakan telecommuting yang sukses dalam bisnis Anda. Pertama, pemilik bisnis dan/atau manajer harus memastikan bahwa program tersebut benar-benar akan menguntungkan kemampuan perusahaan mereka untuk secara efisien menangani berbagai kebutuhan operasionalnya. Misalnya, beberapa posisi memerlukan kehadiran di tempat yang ekstensif. Ini berkisar dari posisi manajemen hingga posisi di mana komunikasi tatap muka dengan klien atau anggota tenaga kerja lainnya sangat penting. Konsultan mendesak pengusaha untuk mempertimbangkan proposal telecommuting berdasarkan posisi demi posisi, daripada mengadopsi parameter 'satu ukuran cocok untuk semua'.
Perusahaan juga harus melakukan penelitian ekstensif sebelum membeli dan menerapkan teknologi baru yang diperlukan untuk melembagakan program telecommuting. Personil teknologi informasi (TI) dapat sangat berguna dalam membentuk kebijakan program dan mengantisipasi kebutuhan tempat kerja jarak jauh dari pekerja jarak jauh. Selain itu, Anda harus mempertimbangkan dampak telecommuting pada departemen lain, baik dari segi efisiensi operasional maupun moral.
masalah wanita pisces pria capricorn
Pemilik bisnis harus menyusun pedoman dan kebijakan khusus untuk program telecommuting apa pun. Kebijakan ini dapat menggambarkan pedoman pelaporan, jadwal pengiriman untuk menyelesaikan dan menyerahkan pekerjaan, jam tertentu di mana karyawan menjamin ketersediaannya, kriteria evaluasi kinerja karyawan, dan kriteria evaluasi opsi pekerjaan jarak jauh. Setelah program semacam itu diterapkan, penting untuk dipantau secara aktif. Analis mendesak pemilik dan manajer bisnis untuk menjaga jalur komunikasi terbuka dengan pekerja jarak jauh, sehingga masalah dapat diatasi tepat waktu.
Akhirnya, pemilik dan manajer bisnis perlu menyadari bahwa beberapa karyawan lebih cocok daripada yang lain untuk berkembang dalam program telecommuting. Calon pekerja harus memiliki motivasi diri; disiplin diri; dan memiliki keterampilan pemecahan masalah dan keterampilan komunikasi yang baik (baik tertulis maupun lisan). Mereka juga harus memiliki lingkungan rumah yang memungkinkan mereka mempertahankan atau melampaui tingkat produktivitas yang mereka capai di lingkungan kantor.
BIBLIOGRAFI
Bray, Laura. 'Pertimbangkan Alternatif.' Manajemen Asosiasi . Nopember 1999.
kompatibilitas tanda zodiak 14 Maret
Dunham, Kemba J. Ratapan 'Telecommuters': Setelah Dipuji sebagai Masa Depan, Situasi Kerja di Rumah Kehilangan Kebaikan dengan Majikan.' Jurnal Wall Street . 31 Oktober 2000.
'Praktik Kerja yang Fleksibel Meningkatkan Kesuksesan Bisnis.' Jurnal Kepemimpinan dan Pengembangan Organisasi . Februari-Maret 1997.
Gillentine, Amy. 'Telecommuting Masih Jauh dari Arus Utama.' Catatan Bisnis St. Charles County . 6 Mei 2006.
McNeely, Kevin. 'Perangkap dari Tempat Kerja Elektronik.' Jurnal Bisnis Providence . 27 Maret 2000.
Naylor, Mary A. 'Tidak Ada Tenaga Kerja Seperti Rumah: Ingin membantu mempertahankan pekerjaan di negara ini, melayani pelanggan dengan lebih baik, dan menurunkan biaya Anda? Telework memungkinkan perusahaan memanfaatkan kumpulan bakat yang dicapai tetapi kurang dimanfaatkan.' Minggu Bisnis Online . 2 Mei 2006.
'Tren Telecommuting.' Surat Kiplinger . 6 Desember 2002.
Departemen Tenaga Kerja AS. Biro Statistik Tenaga Kerja. Mariani, Mattew. 'Telecommuting.' Prakiraan Pekerjaan Kuartalan . Musim gugur 2000.
