Saya menghabiskan lebih banyak waktu pada hari Rabu daripada yang seharusnya saya lalui dokumen yang diajukan WeWork dengan Securities and Exchange Commission sebelum go public.
Aku hanya tidak bisa berpaling.
Saya telah menjadi penggemar WeWork sebagai pelanggan. Tetapi sangat berbeda untuk membaca tentang perusahaan dengan cara ini -- cara perusahaan itu menggambarkan dirinya, ketika ingin kita semua melihatnya, sebelum IPO.
Setiap halaman pengajuan S-1 mengungkapkan pergantian frase lain - lompatan lain - lebih menarik daripada yang terakhir.
Jika Anda seorang pengusaha yang bermimpi membangun bisnis yang sangat besar, saya harus mengatakan: Hal ini wajib dibaca.
Cerita dan pertanyaannya.
Ketertarikan saya pada WeWork pada dasarnya adalah tentang nostalgia. Itu berasal dari fakta bahwa perusahaan terakhir saya dimulai di satu. Ada juga cerita sentimental yang melibatkan mendiang nenek istri saya dan T-shirt WeWork yang saya pakai untuk mengunjunginya sekali.
Pada saat yang sama: Saya sekarang bekerja di startup baru, dan kami bertemu di WeWork karena pada dasarnya gratis -- keuntungan dari mendaftar ke Kartu Bisnis American Express Platinum.
Ini sangat bagus bagi kami, tapi itu membuat saya skeptis. Namun, mari kita fokus pada prospektus itu sendiri, dan bagaimana cerita yang akan Anda temukan di dalamnya akan mengarahkan Anda untuk mengajukan pertanyaan tentang bisnis Anda sendiri. Pertanyaan seperti:
cowok gemini dan cewek gemini
Apa sebenarnya yang Anda jual?
Prospektus dimulai dengan sebuah prasasti, yang tidak Anda lihat setiap hari:
'Kami mendedikasikan ini untuk energi kita -- lebih besar dari kita semua, tapi di dalam diri kita masing-masing.'
Itu hanya menjadi lebih baik, karena dua kalimat pertama dari prospektus yang sebenarnya itu sendiri terbaca seperti parodi:
'Kami adalah perusahaan komunitas yang berkomitmen pada dampak global maksimum. Misi kami adalah untuk meningkatkan kesadaran dunia.'
Ya, oke. WeWork bersikeras menjual sesuatu yang disebut 'ruang sebagai layanan.'
Tetapi secara praktis, ini merenovasi dan membagi ruang kantor yang disewakan kepada pekerja lepas, pemula, dan klien perusahaan yang lebih besar. Mana yang terdengar seperti bisnis bagi Anda?
Seberapa penting Anda?
We Company yakin bahwa salah satu pendiri dan CEO-nya, Adam Neumann, sangat penting. Kutipan:
'Kesuksesan masa depan kami sebagian besar bergantung pada layanan berkelanjutan dari Adam Neumann, salah satu pendiri dan CEO kami, yang tidak dapat dipastikan atau dijamin.
Adam ... sangat penting untuk operasi kami. Adam telah menjadi kunci untuk menetapkan visi, arah strategis, dan prioritas pelaksanaan kami. Kami tidak memiliki perjanjian kerja dengan Adam, dan tidak ada jaminan bahwa Adam akan terus bekerja untuk kami atau melayani kepentingan kami dalam kapasitas apa pun.
berapa umur pertunjukan hibahJika Adam tidak terus menjabat sebagai chief executive officer kami, hal itu dapat berdampak negatif secara material terhadap bisnis kami.
Neumann juga memiliki hak suara mayoritas setelah kesepakatan selesai, dan jika dia meninggal, istrinya (Rebekah, yang bekerja untuk We Company sebagai chief brand officer) berhak menentukan siapa yang menggantikannya.
sebagai Waktu keuangan menyarankan -- saya berasumsi lidah-di-pipi, tetapi kapasitas saya untuk ironi mati setelah membaca hal ini -- bagian dari kontribusi kritis Neumann mungkin bahwa dia satu-satunya eksekutif yang mungkin bisa melafalkan hal-hal seperti 'energi kita' dan ' ruang sebagai layanan' dan tidak tertawa terbahak-bahak.
Seberapa terjerat Anda?
Ada seluruh bagian dari prospektus ini yang berlanjut, halaman demi halaman, menjelaskan semuanya
segudang kesepakatan yang dimiliki Neumann dengan WeWork -- mulai dari bagian ekuitasnya, hingga janji yang dia buat untuk menyumbangkan miliar dengan istrinya untuk amal, hingga kebiasaannya membeli ruang kantor dan kemudian menandatangani kesepakatan untuk menyewakan kembali ruang tersebut ke WeWork, kadang di hari yang sama.
Baik Adam maupun Ribka tidak menerima gaji. Saya mengerti mengapa -- mereka pasti diberi kompensasi dan kemudian beberapa. Tetapi dengan setiap keterikatan lain yang ditambahkan di sini, rasanya aneh. Semuanya menambahkan hingga pengaturan atipikal, untuk membuatnya lebih ringan.
Bagaimana angkanya?
Oh, angkanya. Mereka keluar dari grafik dalam banyak hal.
Mari kita mulai dengan fakta bahwa perusahaan kehilangan 9,7 juta pada paruh pertama tahun ini, dengan pendapatan ,54 miliar. Entah bagaimana, lebih gila lagi untuk menyadari bahwa untuk setiap pelanggan yang diperoleh Perusahaan Kami, sebenarnya mereka kehilangan sekitar .200. ( CBS melakukan matematika.)
Terhadap itu, We Company bernilai miliar selama peningkatan modal terakhirnya, berkat SoftBank. Dan mereka telah menggandakan keanggotaan selama setahun terakhir.
5. Apa ambisi Anda?
Saya kira ini kembali ke semua hal tentang bersikeras bahwa Anda bukan perusahaan real estat; Anda malah mencoba untuk 'meningkatkan kesadaran dunia.'
Saya semua untuk menjual gaya hidup, dan menetapkan diri Anda sebagai sesuatu yang lain dari komoditas. Ini adalah pertempuran yang saya lihat (dan tulis tentang) maskapai yang terus-menerus bertarung.
Tetapi pada akhirnya, harus ada semacam 'di sana' di sana. Harus ada bisnis yang nyata dan mendasar untuk membenarkan segalanya.
Itulah pertanyaan untuk WeWork. Dan jika Anda sedang membangun bisnis dengan ambisi yang nyata, pertanyaan itu mungkin juga harus Anda tanyakan pada diri Anda sendiri.
