Kami terpesona oleh kekuatan kewirausahaan. Pengusaha individu, atau intrapreneur dalam organisasi yang lebih besar, sangat penting untuk memulai pertumbuhan bisnis. Seorang wirausahawan dapat mengambil start-up, kumpulan produk atau layanan, atau tim pemula dan menciptakan bisnis yang berkembang. Kami ingin mengatakan bahwa wirausahawan menciptakan pertumbuhan dengan mencengkeram leher bisnis dan memaksanya untuk tumbuh.
Tetapi begitu bisnis mencapai tingkat keberlanjutan yang kritis, seorang wirausahawan juga dapat menjadi penghambat pertumbuhan. Pengusaha yang memiliki pandangan jauh ke depan untuk keluar dari bisnis dan mengarahkan kembali usahanya pada waktu yang tepat dapat memastikan bahwa pertumbuhan awal bisnis mereka berkelanjutan.
Kepemimpinan pertumbuhan berbeda dari kewirausahaan 'grab by the neck', dan bisa lebih efektif dalam menumbuhkan bisnis yang mapan.
Maksud kami 'melangkah menjauh' secara kiasan. Alih-alih meninggalkan perusahaan secara fisik, pengusaha yang menjauhkan diri secara emosional dan psikologis dapat memiliki efek positif yang luar biasa. Ini bekerja paling baik sebagai proses bertahap untuk menyerahkan tanggung jawab pertumbuhan kepada generasi pemimpin berikutnya dan memposisikan mereka untuk berhasil di permainan yang berbeda.
Berikut adalah tiga hal yang perlu diingat saat Anda membangun bisnis Anda dari 'penyintas' kewirausahaan menjadi mesin pertumbuhan:
1. Lepaskan ego Anda dari bisnis.
Sama seperti bisnis keluarga dapat dihambat dengan memprioritaskan keharmonisan keluarga di atas pertumbuhan bisnis, bisnis kewirausahaan dapat dihambat dengan memprioritaskan kebutuhan CEO wirausaha di atas kebutuhan bisnis. Langkah pertama adalah berhenti memikirkan reputasi dan kebahagiaan Anda sendiri yang terkait dengan bisnis. Bersedia membiarkan bisnis hidup atau mati, menyusut atau tumbuh, dan fokus atau berkembang berdasarkan keputusan keuangan dan strategis, daripada bias Anda sendiri.
2. Ambil cuti panjang.
Uji kemandirian bisnis dengan melepaskan diri dari jaringan setidaknya selama dua bulan. Biarkan bisnis beradaptasi dengan ketidakhadiran Anda. Seorang pengusaha sukses baru-baru ini memberi tahu kami, 'Saya tahu saya dapat meneruskan bisnis ini ke generasi pemimpin berikutnya ketika saya pergi ke Arizona selama dua bulan. Ketika saya kembali, bisnis telah berkembang lebih cepat daripada ketika saya di sana, dan mereka tidak senang melihat saya kembali.'
3. Bangun untuk dijual.
Anda mungkin tidak memiliki tujuan pribadi untuk menjual perusahaan Anda, tetapi untuk memposisikan bisnis dengan baik untuk pertumbuhan, Anda harus membuatnya menarik bagi pihak luar. Jika Anda menolak untuk mempertimbangkan penjualan di masa depan, Anda secara inheren akan memandu bisnis ke arah tujuan pribadi Anda daripada tujuan bisnis. Membangun bisnis yang menarik bagi pihak luar, menurut definisi, meningkatkan nilainya. Ketika seorang pengusaha terbuka untuk hasil ini, dia akan memprioritaskan keputusan yang menghasilkan bisnis yang lebih besar dan lebih berharga.
Salah satu hal paling berharga yang dapat Anda lakukan untuk bisnis Anda adalah bersedia untuk pergi. Jika Anda telah menumbuhkan keberlanjutan bisnis, buatlah resolusi untuk membuat rencana 'walk away' Anda tahun ini. Itu akan meningkatkan peluang Anda untuk menjadi CEO yang berharga untuk bisnis selama bertahun-tahun yang akan datang.
Sudahkah Anda mempertimbangkan untuk meninggalkan bisnis yang Anda bangun? Kirimkan pemikiran dan pertanyaan Anda kepada kami. Kami dapat dihubungi di karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
