WikiHow mirip dengan Wikipedia, kecuali untuk mencari keuntungan dan berfokus pada menawarkan instruksi. Puluhan ribu orang di seluruh dunia menulis dan mengedit artikel langkah demi langkah tentang cara melakukan hampir semua hal--membuka mobil yang terkunci, membuat kepingan salju kertas 3D, menyingkirkan lalat buah, dan bahkan menyelundupkan kucing Anda ke tempat kerja (ya, ada instruksi untuk mengeluarkan kucing dari karung). Situs web ini mendapatkan lebih dari 40 juta pengunjung unik setiap bulan, yang lebih banyak lalu lintas di seluruh dunia daripada Urban Dictionary, Los Angeles Times dan Washington Post masing-masing pengumpul.
Pendiri WikiHow Jack Herrick telah mengambil cara yang sangat berbeda dalam membangun bisnisnya. 14 karyawan WikiHow bekerja di luar sebuah rumah di pusat kota Palo Alto, California, dan perusahaan ini sengaja didanai sendiri. Selain itu, ini adalah perusahaan media tempat semua orang memiliki kontennya.
Pendekatan Hibrida
WikiHow menyebut dirinya ' organisasi hibrida .' Situs web menjelaskan bahwa seperti nirlaba, ia ingin memberi manfaat bagi orang; seperti pemerintah, ia menciptakan sesuatu untuk kepentingan publik; dan seperti bisnis, itu menghasilkan uang.
Ini adalah konsep yang menarik dan tampaknya berhasil--wikiHow telah menguntungkan selama beberapa tahun, kata Herrick.
Wiki adalah contoh lain. Dibuat oleh pendiri Wikipedia Jimmy Wales, platform konten kolaboratif nirlaba terdaftar oleh Nielsen tahun lalu sebagai salah satu dari 10 jejaring sosial teratas di AS--itu mendapat lebih dari 50 juta pengunjung unik per bulan dan memiliki lebih dari 250.000 komunitas dan lebih dari 20 juta halaman.
Wiki dan wikiHow menghasilkan uang dari iklan.
Kecil dan Dibiayai Sendiri
Mengapa bekerja di rumah? Herrick mengatakan orang bisa lebih santai--dan karenanya, kreatif--di lingkungan rumah sebagai lawan dari peternakan kubus. Anda juga akan berpikir itu membantu memotong biaya, mengingat ruang kantor Silicon Valley adalah beberapa real estat paling mahal di planet ini.
Mengenai pendanaan, wikiHow menolak beberapa tawaran pendanaan antara 2005 dan 2008, saat Herrick mengatakan perusahaan konten adalah target utama bagi VC (sekarang, tidak terlalu banyak).
'Di Silicon Valley, saya adalah orang yang sangat berbeda dalam kenyataan bahwa kami adalah salah satu dari sedikit perusahaan yang memiliki kemampuan untuk mengambil pembiayaan ventura dan telah menolaknya,' kata Herrick. 'Bootstrapping... benar-benar memaksa Anda untuk menemukan jalan keluar dari masalah daripada menghabiskan jalan keluar dari masalah [dan] menemukan cara untuk tumbuh daripada menghabiskan untuk cara tumbuh.'
Herrick mengatakan 'perusahaan Internet publik besar' bahkan menawarkan untuk membeli wikiHow, tetapi dia menolaknya.
'Menerima tawaran itu akan memberi saya banyak uang, tetapi uang bukanlah segalanya. Kami mendapatkan banyak kegembiraan dalam terus meningkatkan kemampuan kami untuk menawarkan petunjuk cara gratis kepada dunia,' katanya.
Dimiliki oleh Semua Orang
Perubahan lain: Karena konten wikiHow dilisensikan oleh Creative Commons, konten 'dimiliki oleh semua orang'. Plus, siapa pun dapat mengunduh perangkat lunak yang menyatukan semuanya karena sumber terbuka dan dilisensikan secara bebas di bawah Lisensi Publik Umum.
Situs wikiHow bahkan menyatakan:
Jack memiliki server, nama domain, merek dagang, dan beberapa perlengkapan kantor dan perabotan. Yang mengatakan... siapa pun berhak untuk 'fork' wikiHow dan memindahkan semua konten dan perangkat lunak ke server dan domain baru, jadi dalam beberapa hal Jack hampir tidak memiliki apa-apa. Pada dasarnya, Jack adalah pengurus komunitas wikiHow--selama komunitas percaya bahwa dia adalah pengurus terbaik dan bertindak demi kepentingan komunitas dan misi wikiHow.
Harapan Herrick, tentu saja, adalah tidak ada yang melakukannya, dan dia yakin mereka tidak akan melakukannya. Di sebuah Wawancara Web 2.0 Expo , Herrick menjelaskan filosofinya:
Orang-orang berkontribusi pada wikiHow karena mereka terinspirasi oleh misi membuat panduan manual dunia. Namun setiap pengguna tahu bahwa perusahaan web sering mengubah model bisnis dan sebagai hasilnya kadang-kadang membuang proyek komunitas. Memberi pengguna hak untuk melakukan fork menciptakan kepercayaan bahwa semua kerja keras yang dilakukan orang-orang di wikiHow akan selalu dimiliki dalam beberapa bentuk oleh komunitas.
Tentu saja, konten yang dibuat pengguna bisa berantakan. Lihat saja masalah yang dialami Amazon dan Yelp dengan ulasan palsu. Tidak seperti Yahoo Answers, About.com, dan eHow (yang dijual Herrick ke Demand Media pada tahun 2006), wikiHow memungkinkan siapa saja mengedit artikel, tetapi menggunakan jaminan kualitas berlapis untuk memastikan perubahannya bagus.
Sejauh ini, modelnya berfungsi--berikan atau ambil beberapa contoh halaman wikiHow yang tidak akurat yang terdokumentasi dengan baik. Meskipun hal itu pasti akan terjadi, Herrick mengatakan lebih sering transparansi perusahaan menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi.
Belum lagi bisnis yang solid.
kompatibilitas persahabatan taurus dan kanker
