Saya memiliki gelar yang sama sejak saya memulai perusahaan saya lebih dari 10 tahun yang lalu: pendiri dan direktur pelaksana. Saya enggan mengubahnya, karena saya suka itu diremehkan. Seorang teman saya menyebut dirinya 'kepala juru masak dan pencuci botol' di perusahaan yang dia dirikan, dan saya selalu menghargai humor dan kerendahan hati itu.
Namun, sekarang Mitra Percepatan telah berkembang menjadi hampir 100 orang di empat negara, saya menemukan bahwa gelar saya menyebabkan beberapa kebingungan. Kami sekarang membutuhkan direktur pelaksana untuk menjalankan berbagai wilayah dan area bisnis, dan itu bukan peran saya. Jadi, saya akhirnya mengubah gelar saya menjadi pendiri dan CEO.
Sebelum melakukan perubahan ini, saya meluangkan waktu untuk merenungkan apa arti peran dan jabatan ini bagi seorang pendiri dan bisnis wirausaha yang tumbuh dan berkembang.
matahari di bulan virgo di libra
Banyak pengusaha memuat judul. Saya tahu banyak perusahaan dengan kurang dari 10 orang di mana pendirinya memegang gelar 'pendiri, presiden, dan CEO.' Beberapa bahkan melemparkan 'ketua' ke dalam campuran.
Masalah dengan nomenklatur ini adalah bahwa biasanya tidak selaras dengan apa yang sebenarnya dilakukan pendiri. CEO adalah singkatan dari 'chief executive officer,' sebuah gelar yang menyiratkan ada pejabat eksekutif lain untuk Anda awasi. Di sebagian besar startup, sang pendiri melayani di sebagian besar, jika tidak semua, posisi eksekutif itu sendiri. Para CEO ini bukanlah 'pemimpin'; mereka adalah band satu orang.
Terlebih lagi, tidak masuk akal bagi seorang pemimpin bisnis kecil untuk menjadi presiden sekaligus CEO. Gelar-gelar itu ada untuk menggambarkan antara tingkat tanggung jawab yang berbeda ketika kedua peran itu ada dan dipegang oleh orang yang berbeda. Oleh karena itu, menggandakan tidak lebih dari pukulan ego.
berapa nilai fred hammond
Saya menghabiskan beberapa waktu untuk meninjau deskripsi pekerjaan CEO, dan saya menemukan tanggung jawab bermuara pada:
- Membangun dan memelihara budaya perusahaan;
- Menetapkan strategi perusahaan;
- Memimpin tim eksekutif;
- Berinteraksi dengan dewan dan/atau investor;
- Menjadi wajah publik perusahaan--dalam kata-kata Peter Drucker, 'CEO adalah penghubung antara Inside, yaitu 'organisasi,' dan Luar--masyarakat, ekonomi, teknologi, pasar, pelanggan, media , opini publik'; dan
- Membuat keputusan akhir tentang isu-isu utama berdasarkan kebutuhan, nilai, dan tujuan perusahaan.
Keputusan saya untuk mengubah jabatan saya pada akhirnya datang dari kesadaran bahwa, untuk pertama kalinya, tanggung jawab ini secara akurat menggambarkan pekerjaan saya. Saya tidak mengelola buku kami lagi. Saya tidak mengelola penjualan atau operasi kami. Saya telah keluar dari produk.
Fokus saya setiap hari adalah pada strategi, budaya, pemimpin yang memimpin dan berkembang, dan menjadi kunci hubungan luar kami dengan pelanggan, mitra, dan penasihat. Saya adalah CEO-nya.
Ini hanya di mana jalan saya sendiri telah membawa saya. Kebanyakan pendiri sebenarnya tidak ingin menjadi CEO; gairah mereka terletak pada produk atau bidang bisnis lain seperti penjualan atau pemasaran. Dalam kasus ini, mereka lebih baik mengambil peran yang mereka inginkan dan mempekerjakan orang-orang pintar untuk melakukan sisanya. Inilah yang dilakukan Tucker Max, pendiri Book in a Box, ketika dia secara terbuka memecat dirinya sendiri sebagai CEO perusahaannya sendiri. Hari ini, dia bertanggung jawab atas produk perusahaan - dan tampaknya jauh lebih bahagia.
Jika Anda telah memberi diri Anda gelar CEO tetapi tidak melakukan atau tidak menginginkan tanggung jawab ini seiring pertumbuhan bisnis, Anda merugikan diri sendiri dan bisnis Anda. Pilih judul dan peran dalam bisnis yang mencerminkan hasrat dan keahlian Anda.
matahari di bulan aquarius di scorpio
Cari orang lain untuk melakukan pekerjaan yang tidak ingin Anda lakukan. Itu mungkin No. 2 atau kepala operasi. Mungkin seorang CEO.
Apa pun yang Anda lakukan, beri diri Anda gelar yang secara akurat mencerminkan peran Anda. Melakukannya akan memberikan kejelasan baik bagi dunia luar maupun bagi tim Anda tentang apa yang Anda lakukan dan tidak lakukan. Menetapkan harapan yang tepat adalah langkah pertama yang utama dalam memenuhinya.
