Ada perbedaan besar antara tujuan dan visi. Tujuan hanyalah ukuran: Anda mencapainya atau tidak. Tetapi visi adalah budaya, praktik harian yang berkelanjutan dari semua orang yang terlibat. Sayangnya, kebanyakan perusahaan menyalahgunakan kata 'visi' hanya untuk tujuan. Mereka mengadakan rapat tim dan menyemburkan kesuksesan bagi perusahaan, sambil kehilangan visi nyata yang akan menggairahkan seseorang untuk datang bekerja setiap hari dan mencurahkan delapan jam (atau biasanya lebih) kehidupan sehari-hari mereka ke dalam bisnis Anda.
Alasan sebagian besar karyawan menjadi tidak termotivasi di tempat kerja bukanlah karena perusahaan gagal, atau mereka tidak menyukai pekerjaan yang mereka lakukan, atau bahkan dengan siapa mereka melakukannya.
Berikut adalah tiga alasan penting karyawan menjadi tidak termotivasi--dan jika Anda dapat memecahkan masalah ini, pada akhirnya Anda akan membangun budaya yang lebih baik, dan bisnis yang lebih baik.
apa ramalan bintang 20 februari
1. Mereka tidak merasa terhubung dengan kesuksesan perusahaan.
Jika Anda mengadakan rapat tim dan berkata, 'Kami menandatangani klien besar lainnya! Ini adalah kemenangan besar bagi semua orang di sini,' namun semua orang yang duduk di rapat itu bahkan tidak akan menangani klien itu, mereka tidak peduli. Saya tahu Anda ingin mereka peduli, dan Anda pikir mereka seharusnya peduli, tetapi mereka tidak peduli. Pekerjaan sehari-hari mereka tidak terikat dengan itu, sehingga mereka mengalami kesulitan untuk berhubungan dan memahaminya.
Orang menjadi tidak termotivasi ketika hal-hal selain pekerjaan mereka divalidasi, sementara pekerjaan mereka yang sebenarnya jarang diakui. Terutama jika Anda adalah perusahaan besar, Anda harus bekerja keras untuk mendidik bahkan karyawan Anda yang paling pemula sekalipun mengapa pekerjaan yang mereka lakukan adalah bagian penting dari bisnis, dan membantu mereka memahami dampaknya di dalam perusahaan. Ini berbicara langsung kepada semua pengusaha yang tidak mengerti mengapa mereka tidak dapat memotivasi karyawan Milenial mereka--yang secara harfiah mengatakan, 'Kami merasa seperti kami tidak membuat dampak.'
2. Mereka tidak diberi kesempatan untuk menemukan.
Tahukah Anda mengapa anak-anak membenci sekolah? Karena sekolah tidak benar-benar memungkinkan Anda untuk menemukan jawabannya sendiri. Ini memberitahu Anda bagaimana hal-hal harus dilakukan, dan kemudian menuntut agar Anda meniru metode itu untuk imbalan nilai surat yang tinggi dan anggukan persetujuan.
Karyawan bereaksi dengan cara yang sama untuk tugas-tugas yang memberikan sedikit atau tidak ada penemuan. Ada alasan mengapa perusahaan inovatif seperti Google menerapkan waktu bagi karyawan untuk mengerjakan proyek sampingan. Mereka ingin memupuk kebiasaan berpikir, budaya penjelajah.
Saya menyadari tidak semua perusahaan perlu, atau bahkan harus menjadi perusahaan 'inovasi'. Tapi juga harus ada keseimbangan. Anda tidak dapat mengharapkan manusia yang terdiri dari emosi muncul setiap hari dan melakukan tugas monoton yang sama berulang-ulang seperti robot. Setidaknya, tidak jika Anda ingin membangun budaya dan perusahaan yang benar-benar sukses.
3. Mereka tidak melihat nilainya.
Setiap orang yang bekerja untuk Anda adalah perwakilan dari bisnis, produk, dan/atau layanan Anda. Terlepas dari apakah mereka bekerja di bagian penjualan, atau SDM, atau TI, atau manajemen, itu tidak masalah. Mereka muncul di kantor Anda. Orang-orang dalam kehidupan mereka tahu tentang Anda, perusahaan, dan apa yang Anda perjuangkan. Mereka memakai tag Anda di profil LinkedIn mereka, profil Facebook mereka. Mereka mewakili semua yang Anda dan lakukan.
Anda tidak dapat menjual sesuatu yang tidak Anda percayai. Dan dengan catatan yang sama, Anda tidak dapat mengharapkan seseorang untuk mencurahkan hati dan jiwanya ke dalam perusahaan Anda jika mereka tidak melihat nilainya secara pribadi. Itulah yang benar-benar cocok yang harus dicari oleh majikan. Ini bukan tentang menemukan seseorang dengan IPK yang mengesankan atau riwayat panjang kegiatan setelah sekolah. Ini bukan tentang menemukan seorang veteran industri yang baru saja berjalan selama sepuluh tahun terakhir. Ini tentang menemukan orang-orang yang benar-benar melihat nilai dari apa yang ditawarkan perusahaan Anda, dan bersemangat untuk menjadi bagian darinya. Kegembiraan itu akan selalu bertahan lebih lama dan memberikan lebih banyak nilai daripada resume yang mengesankan yang pernah ada.
Sebagai majikan, tugas Anda adalah menjalankan bisnis yang menguntungkan. Dan untuk melakukan itu, Anda harus memiliki pemahaman yang kuat tentang apa yang akan memotivasi karyawan Anda dalam jangka panjang. Jika tidak, Anda akan menghabiskan lebih banyak waktu untuk memadamkan api internal daripada yang dapat Anda habiskan untuk membangun bisnis Anda.
