Semua orang senang memiliki teman, atau setidaknya wajah ramah, di tempat kerja. Mereka menjadi teman makan siang yang baik dan mitra pemikiran yang jujur. Sebagai seorang pemimpin, wajar untuk khawatir bahwa teman di tempat kerja dapat menyebabkan gangguan. Tapi menurut penelitian terbaru , memiliki teman di tempat kerja justru meningkatkan kinerja karyawan, membuat mereka lebih termotivasi dan fokus.
Pemimpin yang baik tidak hanya mendorong persahabatan di antara karyawan, tetapi juga membantu memfasilitasi mereka. Berikut adalah empat cara para pemimpin membangun budaya persahabatan secara efektif di perusahaan mereka masing-masing.
1. Jadikan persahabatan sebagai nilai perusahaan
Bagi CEO Zappos Tony Hsieh, prioritas terbesar adalah budaya perusahaan. Membangun dan memelihara budaya dimulai dengan membangun nilai-nilai yang akan menjadi pilar-pilar dasar bagi perusahaan. Salah satu nilai tersebut adalah 'integrasi kehidupan kerja.' Ini berarti menjadi diri sendiri--siapa pun Anda di rumah--di tempat kerja juga. Ketika orang merasa nyaman menjadi diri mereka sendiri di tempat kerja, mereka membentuk persahabatan sejati dengan rekan kerja. Menurut Hsieh, persahabatan inilah yang telah mendorong (dan terus mendorong) semangat karyawan dan pertumbuhan perusahaan. Luangkan waktu untuk merenungkan nilai-nilai yang mendefinisikan budaya organisasi Anda. Jika mereka belum melakukannya, pertimbangkan bagaimana mereka dapat secara eksplisit atau implisit mendorong hubungan yang sehat antar karyawan.
2. Mendukung kegiatan pembangunan tim
Ketika karyawan dapat menghabiskan waktu bersama dan melakukan percakapan yang tidak terkait dengan pekerjaan, mereka dapat membentuk ikatan dan menemukan kesamaan yang pada gilirannya memungkinkan mereka untuk bekerja sama dengan lebih baik. Misalnya, di Dropbox di San Francisco yang berbukit, hobi programmer Dan Wheeler telah berubah menjadi institusi perusahaan. Dijuluki 'hillcore', ini pada dasarnya adalah 'keyakinan bahwa Anda bisa mengumpulkan sekelompok teman dan rekan kerja, dan mendaki bukit,' Wheeler memberitahu Perusahaan Cepat . Sementara orang mungkin berbicara atau berpikir tentang pekerjaan saat mendaki, ini bukanlah tujuannya. Sebaliknya, tujuannya adalah untuk bersantai. Baik itu mendaki bukit atau bermain bowling, rencanakan dan ikuti aktivitas bersantai untuk tim setidaknya sekali dalam seperempat.
3. Bagikan prioritas perusahaan secara luas
Perusahaan praktik terbaik tahu bahwa persahabatan lebih dari sekadar kesenangan karyawan (yang, tentu saja, penting!). Ini tentang menyelaraskan karyawan di sekitar visi atau tujuan bersama. Ini memberi karyawan perasaan bahwa mereka semua bersama-sama, baik ketika segala sesuatunya berjalan sesuai rencana dan ketika tidak. Salah satu cara untuk membangun jenis persahabatan ini adalah dengan berbagi secara luas tujuan perusahaan atau tim dan mendorong karyawan untuk mendiskusikan tujuan satu sama lain, bahkan jika mereka tidak bekerja sama secara langsung. Ini bisa datang dalam bentuk rapat perusahaan triwulanan atau pertemuan makan siang mingguan atau bulanan yang lebih informal.
4. Tetapkan ritual
Ritual tim atau perusahaan menyatukan orang dan mempromosikan kolaborasi. Di perusahaan desain Ideo, ini datang dalam bentuk waktu minum teh Rabu . Beberapa tahun yang lalu, ketika pimpinan perusahaan melihat bahwa orang-orang hanya fokus untuk menyelesaikan pekerjaan mereka sendiri, mereka menyadari bahwa mereka perlu mendukung perilaku kolaborasi untuk memicu kreativitas. Sekarang, setiap Rabu pukul 3 sore, bel berbunyi dan semua orang keluar dari ruang individu atau tim yang lebih kecil untuk berkumpul di dapur untuk minum teh dan camilan. Ritual ini mendorong orang-orang yang biasanya tidak bekerja sama untuk terlibat satu sama lain, sehingga memperdalam dan memperkuat ikatan mereka dengan sesama karyawan.
Dari nilai hingga ritual, pikirkan tentang membangun cara agar karyawan dapat memperkuat ikatan mereka satu sama lain. Pada gilirannya, ini akan memperkuat ikatan mereka dengan organisasi Anda.
