Arianna Huffington, salah satu pendiri Huffington Post, mengejutkan banyak orang ketika dia mengumumkan tahun lalu bahwa dia akan mengundurkan diri. Dia mencurahkan energinya di belakang startup kedua, Thrive Global. Hanya dalam waktu kurang dari enam bulan, Thrive yang berbasis di New York City telah menandatangani kesepakatan senilai 'jutaan dolar.' Klien termasuk Uber (di mana dia adalah anggota dewan), Accenture, dan Airbnb. Thrive baru-baru ini menggandakan target penjualannya untuk tahun 2017. Perusahaan menghasilkan pendapatan terutama dengan menagih bisnis untuk lokakarya dan seminar yang berfokus pada kesehatan dan kebugaran, dan melalui konten bermerek yang berjalan di platformnya, Thrive Journal. Ini juga menjual beberapa produk konsumen, seperti tempat tidur iPhone seharga $100. Tantangan terbesar, diakui Huffington, adalah belajar bagaimana fokus.
--Seperti yang diceritakan kepada Zoë Henry
Tantangan terbesarnya adalah penentuan prioritas. Saya adalah tipe orang yang ingin melakukan semuanya dan bekerja dengan setiap perusahaan yang datang kepada saya. Namun, sejak awal di Thrive, kami perlu memutuskan apa yang harus difokuskan.
Di sisi perusahaan, kami membuat keputusan sulit untuk menciptakan apa yang kami sebut 'di bawah garis'--mitra potensial yang akan kami dapatkan, tetapi hanya setelah kami memanfaatkan peluang besar. Misalnya, kami baru-baru ini meluncurkan SAP, yang akan menempatkan kami di depan lebih dari 3.000 perusahaan dalam satu gerakan. Kami juga mengembangkan program pelatihan digital dengan asisten virtual IBM, Watson.
Di platform media, kami harus sempit. Itu adalah perubahan besar bagi saya, datang dari HuffPost, di mana tujuannya adalah untuk mencakup semuanya: Baik itu pemecatan James Comey atau kembaran Beyonce, kami seharusnya ada di sana. Platform media kami, Thrive Journal, dalam beberapa hal seperti HuffPost--kami mendorong kontribusi dari luar, misalnya. Tapi itu berbeda karena kita hanya fokus pada satu hal ini: Bagaimana kita mengurangi stres dan meningkatkan kesejahteraan?
Apa yang membantu adalah mengidentifikasi dua hal yang beresonansi dengan pembaca kami. Yang pertama adalah ilmu. Kami menghadirkan penelitian terbaru seputar pengisian daya, dan hubungan antara pengisian daya dan produktivitas. Yang kedua adalah bercerita seputar data. Misalnya, kami meminta Jeff Bezos untuk menulis tentang mengapa tidurnya yang cukup baik untuk pemegang saham Amazon. Kami juga meminta Selena Gomez untuk menulis tentang bagaimana melakukan 'detoksifikasi digital' membantunya dalam hidupnya. Kami melihat bahwa memberi pembaca teladan membuat perbedaan bagi mereka.
Keputusan awal tentang apa yang harus diprioritaskan, seperti semua keputusan yang Anda buat sebagai pemimpin, membutuhkan kombinasi data dan keberanian. Sangat penting bagi para pemimpin untuk menyadari bahwa tidak semuanya didorong oleh data. Saya pertama kali bertemu Jennifer Morgan--presiden SAP--setahun yang lalu, ketika saya masih di HuffPost. Kami memiliki hubungan yang luar biasa ini. Sekarang Thrive dan SAP bermitra, fakta bahwa Jennifer dan saya memiliki persahabatan pribadi sangat membantu. Ketika Anda berurusan dengan perusahaan besar, ada banyak lapisan institusional yang harus dibawa ke dalam proses. Tetapi ketika ada sesuatu yang macet, saya cukup mengangkat telepon dan berbicara dengan Jennifer.
Saat ini, sisi perusahaan menyumbang lebih dari setengah penjualan kami. Itu sebagian merupakan fungsi dari apa yang kami stafkan terlebih dahulu. Pada fase startup, di mana Anda menyewa pertama kali membuat perbedaan besar dari mana pendapatan berasal. Tetapi platform media juga berkembang. Dalam waktu kurang dari enam bulan, kami menjangkau lebih dari 20 juta pemirsa.
Sangat sulit untuk mundur dari HuffPost, karena, bagaimanapun, ini seperti anak ketiga saya. Tetapi begitu saya membuat keputusan, sangat jelas bagi saya bahwa itu adalah keputusan yang benar.
