Jadi jenius teknologi muda lainnya menguangkan saat Yahoo mengakuisisi Tumblr seharga $ 1,1 miliar. Akankah CEO Yahoo Marissa Mayer dapat mengubahnya menjadi usaha yang menguntungkan? Saya akan menyerahkan itu kepada para pakar. Saya akan membahas apa yang menimbulkan risiko terbesar bagi keberhasilan integrasi: budaya. Yahoo dan Tumblr memiliki budaya perusahaan yang sangat berbeda--dan jika pernikahan tidak ditangani dengan benar, itu bisa berarti bencana bagi semua orang yang terlibat.
Pengamat media sosial dan bahkan karyawan Tumblr secara terbuka mengatakan kepada Yahoo: 'Tinggalkan kami sendiri.' Tumblr telah membangun merek dan budaya yang sukses dengan melakukan berbagai hal dengan caranya sendiri. Dan sementara para eksekutif di Yahoo pasti akan menggembar-gemborkan budaya Tumblr sebagai alasan utama mereka membeli perusahaan, jangan salah: mereka akan melakukan apa pun yang diperlukan untuk memonetisasi investasi dan memuaskan pemegang saham.
Perusahaan saya sendiri, BerylHealth, baru-baru ini dibeli oleh perusahaan publik besar. Saya merasa yakin Stericycle menghormati budaya Beryl; CEO meminta saya untuk menjadi chief culture officer dari entitas gabungan. Tetapi saya tidak ragu bahwa bergabung menjadi perusahaan yang lebih besar—apalagi menskalakan budaya Beryl menjadi perusahaan multi-miliar dolar—akan memiliki tantangannya sendiri.
Inilah saran yang saya miliki untuk CEO Yahoo Marissa Mayer:
Jangan katakan, 'Tidak ada yang akan berubah.'
Meskipun hal ini dapat menenangkan karyawan dalam jangka pendek, Anda tahu itu tidak benar, dan Anda akan kehilangan kepercayaan ketika Anda mau tidak mau mulai membuat perubahan.
Kenali orang baru Anda--segera.
Anda membeli situs media sosial keren yang melayani generasi muda. Tapi Anda tidak hanya membeli sebuah situs web. Anda membeli hati dan pikiran 175 orang yang hidup dan bernafas dengan etos Tumblr. Mereka adalah produk Anda.
Dapatkan profitabilitas.
Tumblr hanya akan bertahan (dan Yahoo hanya akan berkembang) jika menghasilkan uang. Karyawan Tumblr perlu tahu bahwa jutaan posting blog sehari pada akhirnya tidak memberikan pengembalian jangka panjang kepada para pemangku kepentingan. Tidak perlu meminta maaf untuk itu.
Brainstorming bersama .
Jangan membuat keputusan untuk tim Tumblr, tapi dengan mereka. Ini adalah orang-orang pintar yang tahu bisnis mereka. Pemimpin Tumblr telah mendapatkan hak untuk berada di meja.
Perkenalkan nilai-nilai inti Anda .
Mulai sekarang dan pastikan karyawan Anda memahami misi, visi, dan nilai seluruh perusahaan Anda-- bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri.
Saya berharap Anda semua beruntung.
