Krisis kepemimpinan tumbuh, ketika perusahaan berjuang untuk beradaptasi dengan perubahan. Kami memiliki peningkatan pekerja paruh waktu, pertumbuhan ekonomi pertunjukan, evolusi teknologi, peningkatan tim virtual, dan epidemi karyawan beracun , untuk menyebutkan beberapa tekanan pada para pemimpin di dunia yang terus berubah ini. Selain itu, kami memiliki perusahaan seperti skandal navigasi Facebook dan Snapchat yang menangani masalah kurangnya keragaman. Perubahan akan datang untuk semua aspek bisnis - internal dan eksternal.
Perusahaan yang terus tumbuh dan membuat lekuk di dunia ini harus lebih gesit dan mengembangkan tim mereka untuk menavigasi perubahan. Penggerak perusahaan untuk berkembang adalah dan akan selalu menjadi harapan konsumen yang berubah. Kami melihat permintaan yang lebih tinggi untuk penawaran baru dan tanggung jawab sosial. Budaya kita harus merespons dengan cepat dan menciptakan nilai baru.
tanda apa tanggal 10 april
Manajemen 'Perintah dan Kontrol' Tidak Berfungsi Lagi
Selama beberapa dekade, bisnis telah berjalan di atas kepemimpinan 'perintah dan kendali'. Metode ini berhasil, karena perusahaan melakukan peningkatan kualitas dan efektivitas. Namun dengan disrupsi model bisnis selama beberapa tahun terakhir dan pergeseran loyalitas pelanggan di titik terendah sepanjang masa, cara lama tidak mengikuti laju perubahan.
Model kepemimpinan lama ini telah menetapkan langkah dan proses yang perlu dikelola. Ini membuat 'manajer' berharga bagi organisasi. Mereka menjaga semua proses berjalan lancar dan melakukan perbaikan. Sekarang, manajer menjadi kurang dibutuhkan. Langkah-langkah untuk pertumbuhan tingkat berikutnya tidak didefinisikan dengan jelas dan tidak dapat dikelola seperti sebelumnya. Dinamika pertumbuhan yang baru membutuhkan kepemimpinan transformasional.
Karena kami telah berkembang dalam bisnis, kebutuhan untuk memimpin perubahan sangat penting untuk kesuksesan yang berkelanjutan. Para pemimpin yang berkembang saat ini disiplin dalam keterampilan disrupsi. Mereka memahami nilai dari melakukan eksperimen yang mengarah pada terobosan. Ada tingkat risiko dan toleransi kegagalan yang jauh lebih tinggi. Mereka mampu merancang masa depan baru.
Kebutuhan akan lebih banyak pemimpin tidak pernah sekuat ini. Saya berulang kali mendengar perlunya karyawan untuk berpikir sendiri--bukan hanya mengikuti pedoman. Sebagai manajer berusaha untuk berkembang menjadi peran baru sebagai pemimpin transformasional, mereka akan dihadapkan dengan tantangan dan kebutuhan akan tingkat keberanian yang tinggi.
Berikut adalah tiga langkah dalam perjalanan untuk mengembangkan pemimpin.
1. Rencana Perlawanan
'Beralih dari manajer ke pemimpin bisa dilakukan,' kata Ryan Estis, pakar kepemimpinan yang bekerja dengan perusahaan Fortune 500 untuk membantu mereka tetap terdepan dalam perubahan. 'Rencanakan penolakan datang dari semua sudut dalam organisasi. Hal ini menyebabkan gangguan budaya dan bahkan menghambat kinerja.' Sebagian besar resistensi ini terjadi ketika budaya menolak perubahan dengan berpegang pada proses lama.
apakah dave matthews masih menikah
2. Hasil Delegasi
Pemimpin tidak lagi diharapkan untuk memberikan petunjuk langkah demi langkah. Sebaliknya, mereka fokus pada hasil dan tujuan yang diinginkan dari tugas yang ada. Ini memberi tim kesempatan untuk berpikir dan menyusun strategi pada opsi. Hasil adalah visi masa depan. Kita harus membiarkan orang-orang kita berpikir sendiri tentang langkah-langkah itu, karena mereka berubah dengan cepat. Manajer mengoptimalkan langkah-langkah tersebut. Pemimpin menciptakan terobosan untuk pertumbuhan. Bersiaplah untuk membiarkan orang mengalami kegagalan dan menavigasinya dengan strategi baru.
3. Menginspirasi Kepemilikan
Ada tren yang muncul dalam budaya pertumbuhan yang menuntut kepemimpinan untuk mengilhami rasa memiliki pada setiap orang di perusahaan. Ketika karyawan merasa seperti pemilik, mereka lebih berakar dalam memecahkan masalah dan menciptakan nilai. Cara lain untuk melihat kepemilikan adalah dengan mendorong pola pikir kewirausahaan di seluruh perusahaan. Perusahaan yang gesit dan menciptakan penawaran berbasis nilai mendorong pemikiran kewirausahaan di semua departemen dan peran.
Baru pada tahun lalu, saya telah melihat perubahan di perusahaan yang merangkul pendekatan baru ini. Para pemimpin yang saya ajak bicara di perusahaan tingkat Fortune 500 sering bingung tentang bagaimana membuat karyawan berpikir lebih seperti pengusaha. Banyak pemimpin beroperasi dari pola pikir bahwa ini masih tidak diterima - bahwa karyawan tidak boleh berpikir seperti pengusaha. Tetapi para pemimpin yang menavigasi pertumbuhan lebih cepat daripada kecepatan perubahan mengetahui pentingnya kepemimpinan yang mengilhami kepemilikan. Mereka mendorong semua karyawan, terlepas dari peran mereka, untuk menjadi kreatif dan inovatif untuk memenuhi semua titik tekanan perubahan.
Untuk mengikuti ekonomi gangguan, perusahaan membutuhkan pemimpin sejati - bukan manajer masa lalu. Tapi ini memang membutuhkan pemimpin untuk mengelola perlawanan internal, menjadi ahli delegasi, dan memungkinkan karyawan untuk menjadi pemimpin mini dengan hak mereka sendiri. Mengambil langkah-langkah ini akan mengarah pada terobosan yang ingin Anda lihat untuk menciptakan pertumbuhan besar-besaran.
