Sejumlah kata dalam bahasa Inggris telah didefinisikan ulang selama bertahun-tahun dan mereka memiliki arti yang sama sekali berbeda. Beberapa datang untuk memuji ('sakit' atau 'sakit'), beberapa meremehkan (saya tidak berani memberikan contoh 'ditzy'), dan yang lain sekarang penuh kebencian dan secara politis tidak benar jika disalahgunakan, digunakan dalam lelucon di perusahaan yang salah, atau digunakan oleh orang yang 'salah'.
Ini adalah lereng yang sangat licin akhir-akhir ini dan halaman langsung dari Alice in Wonderland, di mana Humpty Dumpty memberi tahu Alice: 'Ketika saya menggunakan a kata , saya t cara hanya apa yang saya pilih untuk berarti --tidak lebih dan tidak kurang.'
Meskipun demikian, saya mengusulkan agar kita mulai merehabilitasi kata 'slacker' dan mengurangi kata benda yang buruk. Saya tidak begitu yakin ketika menyebut seseorang 'pemalas' menjadi istilah cemoohan. Pada awalnya, itu jauh lebih lucu daripada kebencian. Film Richard Linklater tahun 1990 pemalas membawa persona definitif ke layar lebar. Kevin Smith panitera dan Mallrat pada pertengahan 1990-an ditambahkan ke oeuvre. Ini semua pada dasarnya adalah potret lucu dari sekelompok komedian muda yang menjalani gaya hidup alternatif (dan cukup menarik).
Sikap, pendekatan, dan kejenakaan mereka tidak selalu mengagumkan, tetapi mereka tidak bermaksud jahat. Tidak ada salahnya, tidak ada pelanggaran. Namun, dalam waktu yang relatif singkat, 'slacker' berubah menjadi moniker yang berarti pemalas, kecanduan narkoba, tindik, tato; pemalas datang untuk mewakili gaya hidup yang mengancam akan merusak anak-anak kita dengan etos kerja, gulma, dan ide liar mereka. Mereka bisa tinggal di Seattle atau Portland, tapi tidak di kami jalan-jalan atau di kami pinggiran kota.
Tetapi ketika kita berharap mendekati akhir dari mimpi buruk nasional kita, satu hal yang pasti diajarkan oleh pandemi kepada kita adalah: Dalam bisnis kita, memiliki sedikit kelonggaran adalah hal yang cukup bagus. Itu tidak berarti menjamin seluruh kerja keras. Itu hanya berarti memiliki sedikit ruang dan ruang bernapas, margin kesalahan untuk cegukan dan kesalahan, dan rencana cadangan ketika segala sesuatunya berjalan ke samping, atau lebih buruk. Menjalankan semuanya hingga (dan kadang-kadang di luar) ujung tombak--mengelola inventaris dan persediaan Anda berdasarkan 'tepat waktu' dan tidak menerima potongan dan suku cadang terlalu cepat--berubah menjadi proposisi yang sangat berisiko ketika rantai pasokan Anda tersedak, pelanggan Anda berkerumun, permintaan melonjak, dan rak Anda tiba-tiba kosong.
Kepedihan ekonomi dari kurangnya pandangan ke depan dan persiapan global ini tidak akan berakhir ketika pandemi berakhir. Cobalah untuk mendapatkan suku cadang elektronik penting untuk Lexus Anda dan dealer akan mendoakan Anda, memberi Anda peminjam, dan berdoa agar suku cadang tersebut pada akhirnya kembali ke inventaris musim panas ini. Pekan lalu, pabrik Jeep di Belvidere, Illinois, yang mempekerjakan 3.600 orang, ditutup bersama dengan empat pabrik lainnya yang terkena dampak karena kekurangan chip semikonduktor . Ada jauh lebih sedikit baja akhir-akhir ini, ini semua tentang kecerdasan.
Jadi, definisi baru saya tentang pemalas adalah seseorang yang pintar dan memahami bahwa tiga R bisnis yang baru adalah cadangan, redundansi, dan ketahanan. Seorang pemalas membangun dan mengelola bisnisnya dengan cara yang menggabungkan kebutuhan-kebutuhan ini dan menciptakan 'kelonggaran' yang diperlukan untuk bertahan hidup apa pun yang mungkin dilemparkan dunia kepadanya. Berikut adalah tiga aturan untuk menjadi pemalas yang sempurna:
1. Cadangan yang memadai merupakan komponen penting dari model bisnis Anda.
Jelas bahwa hampir tidak ada bisnis yang memiliki uang tunai yang diperlukan atau cadangan lain (termasuk jalur kredit dan aset likuid lainnya) untuk bertahan dari gangguan ekonomi sekali dalam satu generasi seperti tahun lalu. Tetapi pengalaman itu menyoroti bagi kita semua sejauh mana terlalu banyak perusahaan yang kekurangan dana, terlalu banyak diperpanjang, terlalu berkembang, dan sebaliknya meluncur terlalu dekat dengan tepi kehancuran finansial jauh sebelum virus menyerang. Seperti yang dikatakan Warren Buffett: 'Hanya ketika air pasang surut, Anda akan menemukan siapa yang berenang telanjang.'
2. Redundansi mahal dan tidak perlu duplikat--sampai sistem dasar Anda gagal.
Selama pandemi, hampir setiap bisnis di AS dan pemerintah sendiri berada di bawah kekuasaan rantai pasokan yang dialihdayakan dan jauh, serta menjadi korban strategi klasik yang berusaha meminimalkan biaya teoretis untuk menyimpan kelebihan inventaris di lokasi. Kami mengabaikan kemungkinan yang lebih kecil tetapi, dalam hal ini, prospek yang jauh lebih mahal untuk sepenuhnya mengganggu produksi dan manufaktur karena tidak tersedianya suku cadang dan komponen penting. Pencadangan, penyimpanan di tempat, saluran pasokan alternatif yang tidak berulir tunggal, dan asuransi gangguan bisnis semuanya merupakan usaha yang mahal. Tapi margin yang sedikit dikurangi adalah tradeoff yang cukup adil ketika alternatif yang mungkin adalah mematikan operasi Anda sepenuhnya untuk jangka waktu yang lama.
3. Ketahanan berarti membangun bisnis yang dapat dengan cepat mengukur, dan kemudian menekuk dan beradaptasi dengan, tekanan dan keadaan yang tidak terduga tanpa putus.
Untuk semua pembicaraan modis tentang kelincahan dan fleksibilitas, pandemi menunjukkan betapa rapuh dan tersembunyinya begitu banyak bisnis. Dan berapa lama waktu yang dibutuhkan mereka untuk bereaksi, beradaptasi, dan menanggapi kondisi bisnis baru dan persyaratan operasi yang terus berubah yang dipicu oleh virus yang menyebar dengan cepat. Tanggapan tragis yang menyedihkan dari pemerintahan Trump (disertai dengan penyangkalan kriminal dan terus-menerus terhadap keparahan virus) memperburuk keadaan.
Sangat sedikit bisnis yang telah membangun pemutus sirkuit, talang, atau perlindungan lain yang secara efektif menempatkan lantai, dan beberapa pembatas yang aman, terhadap bencana jatuh bebas yang kita saksikan selama pandemi. Terlalu banyak perusahaan menemukan bahwa metrik dan pengukuran yang mereka gunakan secara tradisional dalam sistem akuntansi dan manajemen mereka, untuk menanggapi perubahan di pasar dan keadaan mereka, terlalu lambat dan terlalu sempit untuk menangkap skala dan kecepatan pergeseran. Terlalu sering terjadi bahwa Anda hanya belajar di mana batasnya setelah Anda melewatinya. Sistem peringatan dini, rencana respons cepat, dan keputusan yang jauh lebih cepat akan menyelamatkan banyak nyawa dan mata pencaharian tahun lalu.
Terakhir, setelah semuanya dibangun kembali dan kembali beroperasi dengan lancar, menerapkan pengujian stres dan latihan kegagalan secara teratur sama pentingnya, dan jarang dilakukan, langkah-langkah yang akan membantu melindungi bisnis Anda. Ini seperti kebutuhan untuk mengganti baterai di senter dan detektor asap Anda secara berkala.
Ini adalah satu set biaya pencegahan yang mudah ditunda atau dihindari. Itu hanya sifat manusia. Kami sangat senang bisa kembali berbisnis sehingga kami bahkan tidak ingin memikirkan alternatif buruk apa pun. Begitulah cara mereka akhirnya datang untuk menggigitmu.
Sebuah kata bijak: Hanya ketika mereka salah, mesin mengingatkan Anda betapa kuatnya mereka. Setelah Anda bangkit dan berlari lagi, jangan mengendur.
