Keberlanjutan adalah tentang berpikir jangka panjang. Ini tentang menghindari risiko, meningkatkan reputasi perusahaan Anda, dan menemukan peluang pendapatan dalam produk dan layanan yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan.
Ada kasus bisnis yang jelas untuk keberlanjutan: selain penghematan biaya yang jelas dari efisiensi energi, tantangan dunia yang kompleks saat ini menawarkan peluang untuk inovasi. Andrew Winston , seorang pembicara dan penulis terkenal 'Green to Gold' dan 'The Big Pivot,' mengatakan tantangan sebesar perubahan iklim dan kelangkaan sumber daya menuntut 'tingkat inovasi yang lebih dalam yang menantang keyakinan lama kita tentang cara kerja segala sesuatunya.' Kita harus mengajukan pertanyaan gila dan out-of-the-box. Kita harus melakukan bid'ah.
Berikut adalah sembilan pertanyaan sesat yang disarankan Winston kepada pengusaha:
1. Apa yang akan terjadi jika kita benar-benar transparan?
Pikirkan tentang yang satu ini. Ini mungkin membuat Anda berpikir tentang apakah Anda memiliki sesuatu untuk disembunyikan, apa pun yang mungkin tidak terlihat bagus jika orang mengetahuinya. Berikut adalah beberapa pertanyaan lanjutan saya sendiri: apakah keputusan bisnis ini sesuatu yang dengan bangga saya ceritakan kepada ibu saya? Apakah ini sesuatu yang akan tetap terlihat baik-baik saja jika dicetak di halaman depan surat kabar? Dalam dunia keberlanjutan yang berkembang pesat, tidak apa-apa untuk memulai perjalanan pengurangan karbon Anda selama Anda menyatakan dengan jelas di mana Anda berada, menetapkan tujuan pada apa yang ingin Anda capai, dan mengukur diri Anda terhadapnya.
2. Bagaimana jika semua investasi kita melewati layar iklim?
Semua investasi kami melalui banyak layar lain, seperti penilaian pengembaliannya. Jika kami berpikir kami mungkin berinvestasi dalam produk yang cepat usang, kami tidak melakukannya. Jika kami berada dalam bisnis yang intensif air, kami tidak mungkin berinvestasi di lokasi dengan kekeringan kronis. Apa yang akan berubah jika kita mengambil tindakan pencegahan dengan memetakan risiko iklim dan menerapkannya pada pemikiran strategis kita?
3. Seperti apa perusahaan ekonomi bersih di industri saya?
Ini mungkin memerlukan visualisasi hal-hal yang berbeda. Sebagai contoh, kita terbiasa dengan ide perkuatan rumah yang tidak dibangun untuk efisiensi energi dengan panel surya dipasang di atapnya. Tetapi bagaimana jika batu paving di halaman depan, jendela, dan cat juga membantu menghasilkan energi matahari? Seperti apa manufaktur sepatu tanpa emisi karbon?
4. Dalam hal apa kita bisa berkolaborasi secara radikal dengan pesaing?
Seringkali cara terbaik untuk memecahkan masalah sistemik adalah dengan menggabungkan kekuatan. Industri ban telah berkumpul untuk mencari solusi pasar agar ban bekas menjadi sumber daya, bukan bangkai TPA. Perusahaan kakao dan kopi telah menemukan bahwa mereka dapat memperoleh sumber yang lebih berkelanjutan jika mereka bersatu. Industri pulp dan kertas sedang mengerjakan pertanyaan sulit tentang deforestasi dalam diskusi meja bundar.
5. Bagaimana kita bisa berproduksi tanpa air (atau sumber daya langka lainnya)?
Winston mengutip contoh Adidas, yang memutuskan untuk mengajukan pertanyaan sesat 'Bisakah kita mewarnai pakaian tanpa air?' Perusahaan mengidentifikasi mitra untuk membantu memecahkan masalah, dan menguji coba proses 'DryDye' menggunakan panas dan tekanan untuk memaksa pigmen menjadi serat. Jenis inovasi ini dapat menjadi sumber pendapatan baru yang menarik, selain memecahkan tantangan keberlanjutan yang mendasar.
6. Dapatkah saya membuat produk saya mengalami perubahan desain yang sesat?
Sebagai contoh, Winston mengutip Kimberly-Clark yang menanyakan pertanyaan ini: 'Mengapa gulungan kertas toilet membutuhkan inti karton?' Perusahaan meluncurkan produk baru tanpa inti, yang menjadi bagian sukses dari Merek Scott Naturals senilai $100 juta.
7. Mengapa kita membutuhkan kemasan?
Berpikir keras tentang apakah kemasan diperlukan sama sekali, dan apakah ada cara yang lebih baik untuk melakukannya, dapat menghasilkan penghematan biaya, perbaikan lingkungan, dan bahkan mungkin aliran pendapatan baru (seperti 'kemasan jamur' yang ditemukan oleh perusahaan Ramah Lingkungan ).
8. Mengapa inovasi tidak bisa datang dari dasar piramida? Atau ini satu lagi: Bisakah kita mengundang semua orang ke dalam inovasi kita?
Winston menulis: 'Seluruh gagasan inovasi terbuka adalah sesat. R&D selalu menjadi pengejaran yang sangat eksklusif.' Namun ada begitu banyak contoh platform inovasi hebat yang tidak didasarkan pada sumber terbuka. Tesla baru-baru ini merilis paten baterainya dengan harapan kolaborasi industri dapat menghasilkan inovasi yang bermanfaat bagi semua orang. Winston mengutip keberhasilan General Electric Tantangan Ecomagination .
9. Bagaimana jika kita meminta pelanggan untuk menggunakan lebih sedikit produk kita?
Ini terjadi. Tentu perusahaan listrik, yang didorong oleh regulator, meminta pelanggan untuk lebih hemat energi. Beberapa inovasi, seperti stoking yang tidak menyala atau lampu pijar yang tahan lama, membuat industri bersaing dalam kualitas dan pelayanan, bukan kuantitas. Ada banyak peluang bisnis dalam mengurangi limbah.
Subjudul buku terbaru Winston adalah 'Strategi Praktis Radikal untuk Dunia yang Lebih Panas, Lebih Langka, dan Lebih Terbuka.' Strategi radikal dimulai dengan pertanyaan sesat, dan mengarah pada peluang besar. Bukankah sudah waktunya untuk mulai mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini?
