Anda bangun pada Senin pagi, melihat-lihat lompatan teknologi dan aktivitas manusia yang luar biasa di dunia sekitar dan kita dan merenungkan, 'Apa yang akan mereka pikirkan selanjutnya?' Tapi jika Anda menonton Episode 6/Season 7 'Tangki hiu' Jumat malam, Anda akan tahu: Kopi panas dalam kaleng.
Ini sangat besar di Jepang, seperti yang akan dikatakan oleh calon presiden tertentu, tetapi itu juga merupakan kegagalan besar dengan para investor mogul di dalam tangki.
Danny Grossfeld mencari 0.000 untuk 10 persen dari Tembakan Panas, minuman kopi panas siap minum dalam kaleng. Grossfeld menemukan bahwa kopi kalengan adalah bisnis senilai miliar per tahun di Jepang, dan sejak itu menghabiskan enam tahun dan juta untuk menciptakan Hot Shot, dengan sebagian besar uangnya akan digunakan untuk mengembangkan kopi yang dapat bertahan hingga empat bulan dengan panas konstan di tempat khusus. lemari es yang dipanaskan. Sekarang dia siap untuk meluncurkan produk.
Hiu menyukai kopi (kaleng itu memiliki label berinsulasi agar nyaman dipegang) tetapi membenci bisnisnya, dan siapa yang bisa menyalahkan mereka? Jika ini sangat besar di Jepang, mengapa tidak melisensikan produk saat ini dari negara itu? Tidak bisakah Grossfeld pergi ke Jepang dan mewawancarai beberapa ilmuwan makanan untuk mengetahui formulanya? Adakah yang pernah mencoba membawa konsep ini ke negara lain sebelumnya? Dan, jika ini berhasil, apa yang menghentikan Starbucks atau 7-Eleven atau hampir semua perusahaan kopi atau makanan cepat saji untuk terjun?
'Saya telah melihat berkali-kali di mana seseorang menenggelamkan banyak uang ke dalam sesuatu dan, dalam perut saya, saya merasa itu tidak akan berhasil,' kata Lori Grenier. 'Saya tidak hanya mengatakan bahwa saya keluar, tetapi saya menyarankan Anda juga harus keluar.'
Setelah itu, Grossfeld memberi tahu kamera: 'Saya telah meminta orang-orang memberi tahu saya bahwa ini tidak akan berhasil untuk waktu yang lama.'
Seperti nasihat Dear Abby, 'Bangun dan cium aroma kopi!'
apa tanda zodiak 11 desember
Penawaran yang jauh lebih diterima dengan baik datang dari Mike Doyle dan Drew Mitchell, yang mencari 0,000 untuk 10 persen sewa Seperti Juara, layanan yang mengatur persewaan rumah akhir pekan di kota-kota sepak bola perguruan tinggi besar. Mereka telah menargetkan 20 kota perguruan tinggi besar, berbaris dan mewawancarai pemilik rumah, yang kemudian menyewakan rumah tersebut kepada alumni dan penggemar. Pasar besar adalah South Bend, Indiana, rumah bagi Notre Dame, dan mereka ingin investasi menambah 20 kota.
Proses pemasaran layanan, mengunjungi setiap kota dan secara pribadi mendaftarkan pemilik rumah adalah penghalang persaingan, kata mereka, dan ketakutan bahwa penyewa akan menghancurkan rumah menjadi tidak berdasar. Kedua pendiri memperkirakan mereka akan menghasilkan 0 juta pada tahun 2015 dengan harga sewa ,4 juta, dan tidak memiliki hutang.
Kevin O'Leary awalnya menawarkan 0.000 untuk 15 persen. Tapi Mark Cuban dan tamu hiu Chris Sacca (mantan Googler yang pergi untuk membentuk perusahaan VC sendiri) mendapatkan tawaran sebesar 0.000 untuk 10 persen.
Hiu juga terpesona oleh Teknologi Penangkap Angin, didirikan oleh penjilat dan otodidak Ryan Frayne, yang mencari 0,000 untuk 8 persen perusahaan. Windcatcher menggunakan katup jenis baru yang mengembang kasur udara dan jenis tiup lainnya hanya dalam hitungan detik, dengan memaksimalkan efek napas pengguna, untuk berfungsi 10 kali lebih cepat daripada katup bola pantai konvensional yang membuat kita gila.
Frayne telah menjual kasur udara senilai 0.000 yang juga diubah menjadi kursi di Kickstarter; tidak ingin mengungkapkan biaya, dia mengatakan dia memiliki margin penjualan 60 persen ke pengecer.
manusia bulan virgo matahari aquarius
Hiu melihat banyak kemungkinan untuk lisensi dan produk Windcatcher sendiri. O'Leary memulai dengan proposal utang usaha, untuk menginvestasikan 0.000, mengambil 6 persen dari semua penjualan sampai 0.000 dan 3 persen ekuitas. Grenier menawarkan 0.000 untuk 15 persen. Sacca ingin masuk dan mereka akan membagi 20 persen sama rata. Frayne mencatatnya dengan mencatat bahwa dia menerima tawaran kesepakatan hanya royalti yang bernilai lebih dari $ 200.000 dan menolaknya.
Robert Herjavec menawarkan 0.000 untuk 10 persen, tetapi Frayne juga ingin dia mendukung pesanan pembelian dengan fasilitas kredit. Penawaran berlanjut, Herjavec menurunkan ekuitasnya, O'Leary menurunkan ekuitasnya menjadi 1 persen, dan Grenier akhirnya menjatuhkan Sacca dari kesepakatannya, menawarkan 0,000 untuk 5 persen ekuitas dan jalur kredit.
Terakhir adalah saudara perempuan Lavanya dan Melissa Jawaharlal, mencari $ 150.000 untuk 15 persen dari Pusat batang AS, jalur pusat pendidikan yang mereka usulkan yang mengajarkan keterampilan sains, teknologi, teknik, dan matematika kepada siswa dari usia 5 hingga perguruan tinggi. Stem Center memiliki pendapatan 0.000 tahun lalu di satu lokasi, 0.000 dari pusat dan 0.000 dari produk robotika untuk siswa yang diluncurkan oleh para suster di Kickstarter.
Banyak hiu berpikir bahwa pusat-pusat itu terlalu dini dalam pengembangan, dan bahwa rencana dan tujuan bisnis saudara perempuan itu tidak cukup kuat untuk menarik investor. Namun, Grenier dan Sacca menyukai ide tersebut, dan keduanya membuat penawaran, dengan Sacca menawarkan 0.000 untuk 22,5 persen. Grenier menurunkan tawaran ekuitasnya menjadi 20 persen, dan para suster menerima kesepakatan itu.
