Salah satu rekan saya di sini di Inc. memposting bagian menarik tentang mempekerjakan orang pintar. Dia menyebutkan kutipan oleh Steve Jobs yang berlaku sangat baik untuk industri teknologi.
Kutipan itu berbunyi seperti ini: 'Tidak masuk akal untuk mempekerjakan orang-orang pintar dan memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan; kami mempekerjakan orang-orang pintar sehingga mereka dapat memberi tahu kami apa yang harus dilakukan.'
Saya ingin tahu apakah komentar ini mendahului Milenial di kumpulan tenaga kerja teknologi.
Mereka sudah melebihi jumlah kita semua , dan tren itu akan berlanjut dalam beberapa dekade mendatang. Kebanyakan orang di angkatan kerja saat ini adalah Milenial, dengan jumlah sekitar 56 juta pekerja. Banyak dari mereka berusia 20-an. Persentase yang tinggi adalah lulusan baru.
Masalah dengan kutipan tersebut, dan alasan mengapa kutipan itu tidak akan benar-benar berfungsi di zaman modern, khususnya pekerjaan di sektor teknologi, adalah karena kita berada dalam tahap teknologi era menengah. Mungkin 20-30 tahun yang lalu Anda bisa mempekerjakan orang-orang cerdas dan berbakat yang tahu lebih dari siapa pun di staf Anda. Hari ini diragukan. Sistem operasi komputer saat ini sudah berumur puluhan tahun, misalnya. Smartphone telah ada selama lebih dari satu dekade.
Dalam peran mentoring saya dengan mahasiswa, saya telah melihat banyak orang yang sangat cerdas dan berbakat yang tidak tahu terlalu banyak tentang tempat kerja atau proses yang terlibat dalam menyelesaikan proyek. Mereka tahu banyak tentang Instagram. Itu tidak membuat mereka bodoh dengan cara apa pun. Jobs benar setidaknya sebagian tentang fakta bahwa orang pintar akan mencari tahu apa yang harus dilakukan pada akhirnya dan mereka akan mulai memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan.
Di mana idenya berantakan adalah dalam memahami itu orang terpintar di ruangan itu mungkin yang paling tidak terlatih . Ini hampir diberikan. Milenial sebagian besar dalam mode mengejar ketinggalan.
Sebuah kutipan yang lebih baik mungkin:
'Tidak masuk akal untuk mempekerjakan orang-orang pintar dan memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Lebih masuk akal untuk mempekerjakan orang-orang pintar dan melatih mereka cukup sehingga mereka mulai memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan.'
Masalah lain dengan mempekerjakan orang-orang pintar sehingga mereka dapat memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan adalah bahwa mereka sering datang dengan membawa barang bawaan, biasanya dari majikan mereka sebelumnya atau hanya dari masa kerja. Mereka memiliki bias dan kecenderungan, cara melakukan sesuatu. Sebagian besar dari kita tidak bekerja di Apple, yang mungkin dapat menyewa tokoh-tokoh kanan dan kiri.
Saya lebih suka melatih orang pintar dalam proses seperti strategi media sosial, memberi mereka semua alat yang mereka butuhkan untuk berhasil, dan kemudian melihat mereka berkembang sampai mereka melampaui Anda dan orang lain daripada mempekerjakan orang yang tahu segalanya yang mengoceh. tentang bagaimana hal-hal harus dilakukan menurut kecerdasan mereka yang besar dan perkasa.
Sebagian besar waktu, mereka salah. Mereka tidak tahu proses Anda, mereka tidak tahu tim Anda, mereka tidak tahu sejarah Anda. Anda mungkin melakukan hal-hal dengan cara tertentu hari ini karena ini adalah metode yang terbukti, dan karena itu adalah ide yang diciptakan dan diperlengkapi kembali oleh orang-orang pintar lainnya. Orang pintar datang ke persamaan, menyemburkan tentang ide-ide indah ini ... yang bekerja di tempat lain, tetapi tidak akan bekerja sama sekali di lingkungan tertentu.
Ambil ahli media sosial. Dari apa yang saya lihat, mereka yang memiliki 'strategi sempurna' untuk media sosial biasanya tidak terlalu membantu. Tidak ada strategi yang sempurna. Ada strategi yang cocok untuk pasar khusus Anda, dengan tim dan produk Anda.
Siapa pun yang benar-benar cerdas tahu bahwa Anda harus menyesuaikan dan beradaptasi dengan lingkungan. Jika orang yang cerdas memulai dalam sebuah tim dan bersikeras untuk menerapkan ide-ide mereka sendiri saja, maka ada kemungkinan besar orang tersebut sebenarnya tidak terlalu pintar.
Orang-orang terpintar di perusahaan mana pun tahu cara beradaptasi, menyesuaikan, dan meningkatkan proses apa pun; mereka tidak bersikeras menggunakan semua strategi mereka sebelumnya.
Plus, bahkan setelah seseorang belajar bagaimana beradaptasi dan Anda telah melatih mereka, konsep membiarkan orang pintar memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan adalah sangat salah.
Bukan begitu cara kerja milenial.
Mereka bekerja sebagai tim, berbagi ide sehingga menjadi yang terpintar ide ide selalu mengalahkan yang paling pintar orang . Tidak ada lagi 'penggunaan versus mereka', tidak ada karyawan cerdas yang memberi Anda pengetahuan untuk membuat produk lebih baik. Ini adalah kumpulan orang-orang pintar, semua tumbuh pada waktu yang sama.
Jadi, tentu saja, pekerjakan orang-orang pintar. Latih mereka, biarkan mereka mengajari Anda--tetapi pada akhirnya, tujuannya bukanlah untuk memiliki tim yang terdiri dari tipe konsultan yang cerdas. Ini untuk memiliki perusahaan yang cerdas.
