Setelah umpan balik positif pada posting saya yang menjelaskan perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen, saya membagikan apa yang membuat seseorang menjadi wirausahawan dan apa jadinya jika tidak.
Definisi itu seperti opini-;setiap orang memilikinya dan orang-orang memperdebatkannya-;jadi saya tidak mencoba memberi tahu siapa pun cara berpikir. Saya hanya berbagi perspektif yang telah membantu saya. Jika Anda menggunakan definisi lain selain yang saya sebutkan di sini yang lebih cocok untuk Anda, silakan bagikan untuk orang lain.
Banyak kewirausahaan mendasarkan pada cara mereka menangani risiko-;mengambilnya, membagikannya, mendelegasikannya-;tetapi saya melihat orang-orang menangani risiko dengan cara yang sama di seluruh bisnis tanpa menjadi wirausaha.
Banyak wirausaha yang mendasarkan pada inovasi dan teknologi, tetapi saya melihat wirausahawan yang bertindak tanpa inovasi atau teknologi. Demikian juga, saya melihat banyak orang bertindak dengan inovasi dan teknologi yang bukan wirausaha.
Sama dengan ukuran, usia, atau gangguan perusahaan. Beberapa orang adalah pengusaha yang jelas namun bekerja di perusahaan besar, tua, atau tidak mengganggu. Beberapa orang menjalankan usaha baru seperti perusahaan lama dan kolot yang tidak akan disebut pengusaha.
Sama dengan visi, ketabahan, dan banyak sifat pribadi lainnya. Banyak non-pengusaha memilikinya dalam sekop dan banyak pengusaha kekurangan mereka.
Jika Bukan Risiko, Inovasi, Teknologi, Ukuran, atau Usia, Lalu Apa?
Saya menemukan perbedaan yang paling berguna antara aktivitas kewirausahaan dan lainnya adalah bertindak meskipun kurangnya akses ke sumber daya .
Yang saya maksud dengan sumber daya adalah sumber daya utama seperti waktu dan uang, serta sumber daya yang kurang nyata seperti koneksi, motivasi, kecerdasan, pengalaman, dan sebagainya.
Saya tidak membuat perbedaan ini, meskipun saya lupa di mana saya mendengarnya.
Saya merasa paling berguna karena saya merasa memotivasi segala sesuatu di atas. Mengetahui bahwa orang-orang sebelum saya telah mencapai lebih memotivasi saya untuk membuat visi, belajar menangani risiko, memulai perusahaan atau proyek dalam perusahaan yang sudah ada. Ini memberi tahu saya bahwa saya dapat mengembangkan grit sejak mereka melakukannya.
Kebalikan dari kurangnya akses ke sumber daya adalah akses ke sumber daya. Seperti yang saya lihat, memulai dengan koneksi mungkin membuat Anda birokrat , bahkan jika Anda tidak berada di perusahaan besar. Dimulai dengan uang yang cukup untuk mempekerjakan orang dengan semua keterampilan dan pengalaman yang Anda butuhkan dapat membuat Anda menjadi r pengusaha biasa atau keturunan jika Anda mewarisinya, tetapi tidak berwirausaha.
Saya tidak menyiratkan lebih baik atau lebih buruk. Jika Anda membuat produk atau layanan yang sangat membantu orang sehingga mereka menghargai Anda untuk itu, Anda telah melayani mereka. Memulai dengan akses ke sumber daya tidak mengurangi pencapaian Anda dalam pikiran saya.
Keberhasilan birokrasi atau bisnis lainnya adalah kesuksesan dan saya memuji orang-orang yang sangat melayani orang lain sehingga mereka menghargai mereka untuk itu.
Mengapa
Saya percaya definisi ini menurunkan hambatan untuk memulai lebih dari yang lain, yang saya percaya memungkinkan orang untuk berlatih kewirausahaan lebih dari yang lain.
Lebih dari perbedaan adalah motivasi.
Siapa pun dapat membuat visi, rencana, teknologi, dan sebagainya. Jika Anda memiliki semua sumber daya yang Anda butuhkan untuk mengimplementasikannya, lakukanlah.
Kebanyakan orang tidak melakukannya karena kurangnya sumber daya-; waktu, uang, pengalaman, dll.
Pengusaha sebelum Anda memiliki sumber daya untuk sukses dan pengusaha setelah Anda juga akan berhasil.
Marshal sumber daya dan Anda juga bisa.
