Kolumnis Inc.com Alison Green menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--semuanya dari cara menghadapi bos micromanaging tentang cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan .
Seorang pembaca bertanya:
Saya sedang dalam proses mencari pekerjaan baru. Keterampilan saya sangat dibutuhkan dan saya cukup yakin saya akan memberikan pemberitahuan dalam beberapa bulan ke depan.
Setiap kali ada orang yang meninggalkan perusahaan saya, bos dan direktur saya selalu mengeluh tentang bagaimana orang yang pergi tidak datang lebih dulu kepada mereka dengan keluhan mereka. Mereka mengatakan ini seolah-olah itu hal yang mengerikan untuk dilakukan. 'Kalau saja Fergus memberitahu kami dia tidak bahagia, kami bisa membuatnya lebih baik.'
apa tanda zodiakmu untuk tanggal 8 september
Apakah menurut Anda karyawan memiliki kewajiban untuk angkat bicara saat tidak bahagia?
cara merawat wanita capricorn
Untuk konteks, sementara beberapa hal yang tidak saya sukai dapat diperbaiki (pekerjaannya tidak seteknis yang saya suka dan mereka dapat dengan mudah menempatkan saya di proyek lain), ada hal lain yang tidak dapat diperbaiki dengan mudah (kami telah beralih dari memiliki lima wanita di staf menjadi hanya saya dan itu cukup sepi di sini). Ini pekerjaan yang bagus dan saya menikmati waktu saya di sini, tetapi saya tidak melihat potensi jangka panjang, jadi pindah saja masuk akal. Apakah seorang karyawan pernah benar-benar 'berutang' kepada majikan untuk menyampaikan keluhan terlebih dahulu sebelum mencari?
Hijau menjawab:
Anda tidak wajib menyampaikan keluhan sebelum mulai mencari pekerjaan lain . Anda diizinkan untuk memutuskan bahwa Anda ingin pergi kapan saja, untuk alasan apa pun atau tanpa alasan.
Yang mengatakan, saya berpendapat bahwa bagian dari menjadi karyawan yang baik yang bekerja untuk majikan yang baik adalah Anda harus berbicara dengan manajer Anda tentang hal-hal yang membuat Anda cukup tidak bahagia untuk mempertimbangkan untuk pergi jika a) semuanya dapat diperbaiki dan b) Anda akan tinggal jika mereka diperbaiki.
Namun, peringatan besar di sini adalah apakah sesuatu dapat diperbaiki sulit untuk dinilai secara akurat. Dalam pekerjaan saya sendiri, saya telah menarik keluhan dari orang-orang yang tidak berbicara sendiri karena mereka yakin itu tidak dapat diperbaiki, dan saya dapat mengubah hal yang mengganggu mereka segera (kadang-kadang di kurang dari seminggu). Terkadang sesuatu yang tampaknya tidak dapat Anda atasi ternyata relatif mudah dan tidak menyakitkan untuk ditangani oleh manajer Anda -- dan terkadang dia akan secara aktif ingin untuk mengatasinya jika dia tahu tentang itu.
jika kamu lahir di bulan juni, apa zodiakmu?
Tetapi jika Anda tidak berpikir Anda bekerja di perusahaan yang layak untuk memulai, masuk akal untuk memilih untuk tidak menginvestasikan waktu, energi, dan modal yang diperlukan untuk membicarakan masalah ini, sebagian karena 'mengapa faktor repot' (artinya mungkin ada banyak masalah lain dan menangani beberapa masih akan meninggalkan Anda dalam limbah disfungsi, jadi mengapa repot-repot?).
Namun, saya berpikir bahwa jika Anda tidak bersedia mengemukakan masalah kepada seseorang yang diposisikan untuk melakukan sesuatu tentang mereka (apakah mereka benar-benar akan melakukannya atau tidak), Anda kehilangan kedudukan untuk mengeluh kepada orang lain di tempat kerja. Jika bos dan direktur Anda mengatakan 'Seandainya Fergus memberi tahu kami bahwa dia tidak bahagia, kami bisa membuatnya lebih baik' karena mereka tahu Fergus mengeluh kepada kami. lain orang, saya pikir itu sah.
Tetapi jika mereka meremas-remas tangan mereka seperti ini hanya karena seseorang pergi? Itu hanya bisnis. Dan jika mereka benar-benar ingin mendengar tentang kekhawatiran orang sebelum mereka pergi, ada banyak cara untuk melakukannya -- seperti menciptakan budaya di mana orang merasa aman untuk mengungkapkan kekhawatiran dan kemudian secara aktif meminta masukan dari orang-orang jauh sebelum mereka mulai berpikir untuk pergi.
Ingin mengajukan pertanyaan Anda sendiri? Kirim ke alison@askamanager.org .
