Menjadi rendah hati bukan hanya suatu kebajikan, itu adalah praktik kepemimpinan yang penting. Jika Anda terlalu mempromosikan diri sendiri dan memerintah tim Anda dengan sikap saya selalu benar, kemungkinan besar karyawan Anda akan merasa terasing, kesal, dan tidak mau bekerja lebih keras untuk Anda.
Penelitian terbaru menunjukkan dampak dari kepemimpinan tanpa pamrih. Di survei oleh Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, yang mengumpulkan 1.500 tanggapan dari para pekerja di seluruh dunia, hasilnya jelas:
'Karyawan yang merasakan perilaku altruistik dari manajer mereka juga dilaporkan lebih inovatif, menyarankan ide produk baru dan cara melakukan pekerjaan dengan lebih baik,' tulis Jeanine Prime dan Elizabeth Salib dari Catalyst di Harvard Business Review . 'Selain itu, mereka lebih mungkin untuk melaporkan terlibat dalam perilaku kewarganegaraan tim, melampaui panggilan tugas, mengambil kelonggaran untuk rekan yang tidak hadir - semua efek tidak langsung dari perasaan lebih termasuk dalam kelompok kerja mereka.'
Di bawah ini, baca bagaimana Anda dapat membuat gaya kepemimpinan Anda lebih tanpa pamrih dan rendah hati.
Bagikan kesalahan Anda
Jika Anda menggunakan kesalahan Anda sebagai momen yang dapat diajar untuk karyawan Anda, Anda tidak hanya akan melakukan sesuatu yang rendah hati, Anda juga akan membantu menumbuhkan lingkungan yang mendorong peningkatan diri. 'Ketika para pemimpin menunjukkan pertumbuhan pribadi mereka sendiri, mereka melegitimasi pertumbuhan dan pembelajaran orang lain; dengan mengakui ketidaksempurnaan mereka sendiri, mereka membuat orang lain juga bisa salah,' tulis Prime dan Salib. 'Kami juga cenderung terhubung dengan orang-orang yang berbagi ketidaksempurnaan dan kelemahan mereka -- mereka tampak lebih 'manusiawi', lebih seperti kita. Khususnya dalam kelompok kerja yang beragam, menunjukkan kerendahan hati dapat membantu mengingatkan anggota kelompok tentang kemanusiaan dan tujuan bersama mereka.'
Selenggarakan dialog, bukan debat
Menjadi pemimpin yang rendah hati berarti Anda harus menyingkirkan sikap bahwa Anda adalah bos dan Anda selalu benar. 'Terlalu sering para pemimpin terfokus pada mempengaruhi orang lain dan 'memenangkan' argumen. Ketika orang berdebat dengan cara ini, mereka menjadi begitu fokus untuk membuktikan validitas pandangan mereka sendiri sehingga mereka kehilangan kesempatan untuk belajar tentang sudut pandang lain,' tulis para peneliti. 'Pemimpin inklusif cukup rendah hati untuk menunda agenda dan keyakinan mereka sendiri. Dengan demikian, mereka tidak hanya meningkatkan pembelajaran mereka sendiri tetapi juga memvalidasi perspektif unik pengikut.'
Terima ketidakpastian Anda sendiri
Dengan mengakui keterbatasan pengetahuan dan keterampilan Anda, Anda akan memberikan kesempatan kepada karyawan Anda untuk membawa ide-ide yang lebih baik ke meja. 'Ambiguitas dan ketidakpastian setara dengan kursus di lingkungan bisnis saat ini. Jadi mengapa tidak memeluk mereka? Ketika para pemimpin dengan rendah hati mengakui bahwa mereka tidak memiliki semua jawaban, mereka menciptakan ruang bagi orang lain untuk melangkah maju dan menawarkan solusi,' Prime dan Salib menulis di HBR. 'Mereka juga menimbulkan rasa saling ketergantungan. Pengikut memahami bahwa cara terbaik adalah dengan mengandalkan satu sama lain untuk mengatasi masalah yang kompleks dan tidak jelas.'
Jadilah pengikut
Meskipun ini pada awalnya mungkin terdengar seperti saran yang meragukan, cobalah. 'Pemimpin inklusif memberdayakan orang lain untuk memimpin. Dengan membalikkan peran, para pemimpin tidak hanya memfasilitasi pengembangan karyawan tetapi mereka juga mencontoh tindakan mengambil perspektif yang berbeda, sesuatu yang sangat penting untuk bekerja secara efektif dalam tim yang beragam.'
